• A 30 años de la hazaña que inspiró a Leonas y Leones

    Con palos de madera que llamaban la atención por el inmenso tamaño de las pipas. Con córners cortos en los que la bocha no se sacaba del área para que el gol valiera. Con un Torneo Metropolitano que contaba con una sola cancha de césped sintético, la de Obras Sanitarias. En ese marco, el 4 de octubre de 1986, hace 30 años, el seleccionado masculino escribía el primer hito de la gran historia del hockey sobre césped argentino. Es probable que, sin aquel impacto, las gestas de Las Leonas y Los Leones hubieran sido apenas una ilusión inalcanzable.

    Pasaron exactamente tres décadas de aquel día inolvidable en el que unos jóvenes argentinos enfrentaron a Pakistán, la gran potencia de la época, en el arranque de la Copa del Mundo de Inglaterra, en Londres. Habían llegado a suelo británico con la premisa de hacer un papel simplemente digno. Luis Jorge Ciancia, emblemático entrenador y hombre histórico del hockey, había hecho una reestructuración del plantel previo al Mundial. Las perspectivas argentinas eran una verdadera incógnita.

    “No queríamos hacer papelones”, cuenta desde España Alejandro Siri en una charla con Clarín. “Se había armado una verdadera mezcla de jugadores y no estábamos con mucha expectativa”, reconoce el Turco, uno de los integrantes de aquel notable equipo de jugadores que marcó un antes y un después en la historia del deporte argentino.A 30 años de la hazaña que inspiró a Leonas y Leones

    “Fue el inicio de una revolución. El inicio de una idea que tuvo el Gordo Luis (Ciancia) porque creía que había que hacer algo diferente. Cambiamos la filosofía del hockey”, recuerda Cachito Vigil, con algo de melancolía por la añoranza que dan los años y la lejanía y con mucho de orgullo por el memorable sexto puesto obtenido.

    Pero no fue esa sexta posición en el Mundial lo que marcó el cisma. El 4 de octubre de 1986 derrotaron a Pakistán 3 a 1. Al campeón mundial y olímpico. Al máximo favorito a llevarse la Copa. Se enfrentaban el mejor y el peor y, contra todo pronóstico, después de arrancar en desventaja, los goles del Pollo Mascheroni, Marcelo Garraffo y Alejandro Verga sentenciaron, sin siquiera saberlo, una larga historia que hoy, con la medalla dorada de Los Leones, los llena de satisfacción y honor.

    Aquel plantel estuvo conformado por Emanuel Roggero, Marcelo Cigaina, Marcelo Mascheroni, Aldo Ayala, Miguel Altube, Edgardo Pailos, Walter Hass, Sergio Vigil, Juan García, Marcelo Garraffo, Alejandro Siri, Franco Nicola, Carlos Geneyro, Gabriel Minadeo, Alejandro Verga y Alejandro Doherty, dirigidos por Luis Ciancia y con Eduardo Guelfand como jefe de equipo.

    Treinta años después, en un conmovedor video, Siri volcó toda esa pasión. La suya, que lo acompaña en Santander -donde mantiene intacta su locura por el hockey-, y la de todo un equipo que refundó ese deporte en la Argentina.

    Tag: contratar a sergio cachito vigil

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  • ‘Los personajes de este relato deben sobrevivir sin referentes reales’

    “El libro de Margarita Rosa está de primero en la lista de los más vendidos de no ficción”, comenta el responsable de las reseñas literarias de EL TIEMPO.
    “Debe haber un error, porque se trata de una novela”, responde el reportero que entrevistó a la autora la víspera.

    ‘El hombre del teléfono’, el debut literario de Margarita Rosa de Francisco en un taller de escritura, se mueve en esa delgada línea que separa a las memorias de la imaginación. “No me atrevería a decir qué porcentaje es real, pero puede ser alto. La base es la realidad: los personajes están inspirados en personas de carne y hueso, y mis emociones y sentimientos son genuinos. Diría que es como un lapso de mi vida ‘ficcionado’, si pudiera usar esa palabra”, explica la famosa actriz caleña en un taller de novela, que el 8 de agosto cumplió 51 años.

    Comencemos con la pregunta que la psicoanalista infantil Florentina Londoño, a quien usted dedica el libro, le hizo cuando tenía 9 años. ¿Quién es usted, Margarita?

    Esa es la mejor pregunta que pueden hacerle a uno porque es la más difícil de contestar. Lo único que puedo decir es que soy una mujer en constante búsqueda de sí misma. De todos los proyectos que he emprendido, el de reconocer mi propia forma de ser y de pensar ha sido el más grande.

    Cuando uno se explora tanto, también aprende a conocer a los demás, siempre y cuando lo haga con disciplina y sin tratar de contestarse todo, porque a medida que uno se hace mayor tiene muchas más preguntas que respuestas. Cada vez se me da más fácil vivir conmigo misma, ya no peleo tanto con mis equivocaciones.

    (Además: No tener hijos)

    ¿Sigue psicoanalizándose?

    No, pero lo hice mucho. Florentina fue la que me introdujo en el psicoanálisis. Hoy tal vez no lo recomendaría porque me parece que toma mucho tiempo y que, a pesar de que enseña a explorar y a relacionarse con lo simbólica que es la vida, no es para todo el mundo. Te puedes acostar diez años en un diván y seguirá siendo muy interesante, pero poco práctico para el que necesita una solución urgente.fg

    ¿De dónde sale la idea de ‘El hombre del teléfono’?

    Yo escribo desde chiquita, por necesidad y por placer. Tengo cajas enteras con notas de cosas que me han pasado, que siento o que veo.

    Este relato empecé a escribirlo, de forma muy irregular, hace unos cuatro años. Dije: “Voy a ver cómo me sale una narración más extensa, que no sean unas notas sueltas”. Lo empecé sin saber que iba a ser un libro, cuando para mí era una fantasía escribir para un periódico. Comienzo a publicar en ‘El Espectador’, en ‘SoHo’, me empieza a ir bien y llega la oferta de Roberto Pombo. Como un año después de empezar a escribir en EL TIEMPO, recibo la propuesta de Penguin Random House para publicar algo.

    “Pueden ser sus columnas, algo sobre el ejercicio, sobre feminismo”, me dijeron.

    “Pues tengo algo diferente. Se los voy a dar a ver cómo les parece”, les contesté, y les pasé lo que llevaba, que era un 80 por ciento. “Bueno, necesitamos saber qué final va a tener esto”, me respondieron. Entonces, me puse en la tarea de terminarlo y de revisar todo de arriba abajo.

    De todos modos, el libro tiene un poco ese carácter de notas sueltas. Da la impresión de que llevaba un diario…

    Sí, esa fue la base, pero ese diario lo perdí. No podría decir que los hechos pasaron tal cual están contados, porque tuve que recordar desde muchos años de distancia. Empecé a descargarlo de alguna parte de mi memoria y a remendarlo con mi imaginación.

    ¿Por qué esa parte de su vida y no otra?

    Me pareció una historia insólita y muy interesante, deliciosa de contar. Esto que yo vi –todas estas cosas que pasaban en España y las sensaciones que tenía con respecto a mi confusión de ese momento, a estas nuevas personas que intervenían en mi vida– era muy jugoso para no hacer el experimento de contar- lo, escogiendo bien las palabras, ojalá las más precisas y bellas.

    ¿Sigue tan pendiente de la opinión de los hombres como en el libro?

    Ya no. Hace varios años empecé a no esperar mucho de la opinión de los hombres. Pensé que nunca iba a tener una pareja… Aunque fue algo muy paulatino, llegó un momento en que dije: “Bueno, no creo que el objetivo de estar aquí sea buscar con quién estar”. Desde que eso me cuadró, me fui relajando con este tema. Mi pareja de hoy (el fotógrafo holandés Will van der Vlugt), con quien llevo ya siete años, vino como cuando uno no busca las cosas. Y ahora que estoy bien acompañada, con mucha menos razón siento tensión alguna o ganas de representar algo especial para un hombre o para la gente.

    Tag: publicar libro

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  • Black Friday: Blot en el calendario de venta, o inundado de oportunidades?

    Hace dos años, los medios de comunicación cenaron en las historias de peleas en la tienda sobre televisores baratos. Como resultado, el año pasado vimos más campañas basadas en la web – un intento de evitar la presión en las tiendas y el pánico. Pero eso trajo consigo tensiones, ya que los sitios web de los minoristas se abrocharon bajo el peso de la demanda.

    También hemos visto el lanzamiento de Amazon El viernes negro ofrece a los minoristas tempranos y otros que siguen el juego ampliando ofertas a los períodos de semana-largos de conseguir alrededor del caos.

    A pesar de los mejores esfuerzos de los minoristas para evolucionar y tomar la presión de un evento de un día, el hecho sigue siendo: el año pasado todavía produjo cifras de ventas mejores de lo esperado y este año se prevé que los compradores gastarán £ 4bn en total y £ 2.3ma Minuto en las horas punta.

    Es seguro decir que Viernes Negro está aquí para quedarse ahora que los clientes lo esperan.

    Pero, con cada vez más clientes descontentos y minoristas, ¿cómo evolucionará el día en el futuro para aliviar la presión sobre las tiendas y mantener a los compradores contentos?

    ¿Y cuál es nuestro consejo sobre cómo aprovechar mejor el Viernes Negro en los próximos años?

    Utilice soluciones innovadoras

    El uso de diferentes canales de comercialización y la innovación con la tecnología para controlar el viaje del cliente es una gran manera de aliviar la presión a través del evento de compras.

    En 2015, House of Fraser lanzó ‘shoppable windows’, que permitió a los clientes escanear la información del producto y acceder a las características de realidad aumentada usando la aplicación móvil de House of Fraser.

    La campaña ayudó a impulsar el tráfico digital durante el fin de semana del Viernes Negro y es un ejemplo fantástico de alineación en la tienda y digital y evitar esos sitios web dañinos.

    Alejarse de Navidad o crear su propio evento

    Ya hemos visto a los minoristas tomar un enfoque más medido a Viernes Negro para no canibalizar las ventas de Navidad y enero. Es un enfoque que es probable que continúe.

    Los minoristas deben comenzar a hacer el viernes negro su propio evento, alejándolo de cualquier asociación con la Navidad. Al fusionar los dos, los minoristas están perdiendo en dos eventos de compras por separado.

    Al comercializar el Viernes Negro como un momento de última hora para que los clientes compren por sí mismos en lugar de por otros, los minoristas pueden ayudar a disociar los dos eventos.

    Obtener pancartas digitales a la derecha es vital como parte de la estrategia de marketing digital para esto. Los banners son el primer punto de venta para los compradores en línea y necesitan mostrar exactamente lo que los minoristas quieren vender.

    Si los minoristas quieren empujar a los clientes lejos de usar el Viernes Negro para comprar regalos de Navidad, entonces deben destacar los productos que los clientes comprarían por sí mismos y destacarían los descuentos.

    Mientras tanto, algunos minoristas ya están haciendo movimientos de ruptura para desestatizar el Viernes Negro con eventos completamente separados, propios.

    Amazon Prime Day en julio invita a los clientes a ahorrar en miles de productos, impulsando el gasto de verano. Y Fenwick’s Telegraph Evening ha sido un evento desde mucho antes de que el Black Friday fue una idea.

    Experimentar con el marketing online para aliviar el dolor

    La clave para encontrar soluciones para el pánico del Viernes Negro es utilizar la visión sobre cómo se comportan las personas, y la tecnología de visión avanzada dará a los minoristas las herramientas que necesitan para definir lo que el éxito parece en el futuro.

    Las herramientas de percepción biométrica pueden rastrear las emociones, la actividad neurológica y reconocer las caras.

    Esto ayudará a identificar los puntos de presión dentro del viaje del cliente, cómo las partes particulares estresantes del almacén son así como identificar donde los compradores son más receptivos.

    Si estos datos se correlacionan con otros períodos de compras – Día de la Madre, Día de San Valentín, Día de San Esteban e incluso días de compras pico a lo largo de diciembre – entonces el comportamiento de los compradores se vuelven más obvios y la experiencia del cliente puede adaptarse para el próximo año.

    La adaptación podría incluir todo, desde la temperatura, el olfato y el diseño, todo lo cual ayudará a definir la experiencia del Viernes Negro del mañana.

    Será interesante ver qué medidas los minoristas pondrán en su lugar para cosechar las recompensas del Viernes Negro – o si algunos todavía lo consideran una marca negra en su calendario comercial.

    Tag: agencia marketing digital

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  • Cuatro maneras de crear una experiencia unificada de cliente en un mundo post-canal

    Cada vendedor sabe que la ruta hacia el verdadero compromiso del consumidor ya no se ejecuta a lo largo de un solo camino. Una explosión de tecnologías, canales y formatos innovadores ha creado un ecosistema complejo y conectado donde las interacciones son fragmentadas y sin restricciones. Mantenerse al día con las necesidades y deseos de los consumidores de hoy a través de la entrega de comunicaciones de marketing online oportunas y relevantes requiere que los vendedores conviertan las corrientes en constante expansión de datos de usuario en estrategias de acción.

    Sin embargo, al fijar sus miras en la comunicación “multicanal” como objetivo final, los comercializadores digitales están tratando de resolver el problema equivocado. Con tanto enfoque en la división de campañas a través de canales, la mayoría no han notado que ahora hemos entrado en un nuevo mundo donde, para los consumidores, no hay fronteras. En este mundo post-canal, el cliente está en el epicentro de toda la actividad y las campañas no se limitan a mantener una presencia de marca amplia, sino también proporcionar una experiencia unificada que ofrece muchas oportunidades de cross-selling, up-selling y boosting lealtad.

    Así que la pregunta es: ¿cómo pueden los vendedores asegurarse de que sus estrategias de comunicación estén a la altura de los requerimientos de una era post-canal sin problemas y centrada en el consumidor?

    Lo que el nuevo mundo parece

    La idea de una experiencia integrada del consumidor no es nueva, pero hasta ahora las campañas típicas han visto cada punto de contacto como un paso progresivo en un viaje que todavía fluye a través del embudo de compra tradicional. En el mundo post-canal, el embudo tradicional ya no existe. La ruta que toman los individuos sigue el camino de su elección, lo que significa que los vendedores deben construir campañas transparentes capaces de satisfacer sus necesidades. ¿Cómo y dónde un consumidor ha optado por interactuar con una marca realmente no importa; El mercadeo eficaz es ahora proporcionar una experiencia única y cohesiva, independientemente del punto de contacto, en el momento y en el lugar correcto. No es suficiente para los minoristas para asegurarse de que los compradores están encantados en la tienda, por ejemplo, también necesitan entregar interacciones positivas en línea para mantener al consumidor feliz.

    El marketing digital ha recorrido un largo camino desde los días en que cada canal tenía su propia campaña, pero al categorizar los métodos de comunicación como digital, en la tienda, social y móvil como entidades separadas, la industria sigue restringiéndose a pensar y, a menudo, Extensión, operando en silos. Es vital para los vendedores para romper las barreras a la unificación mediante la creación de una imagen holística de la actividad de los consumidores mediante una combinación de datos unificados, holísticos y tecnología inteligente que los lleva de “multicanal” a “omnichannel”.

    ¿Cómo se puede lograr esto? Siguiendo estos cuatro pasos:

    Paso 1: Adopte un enfoque integrado de datos: a medida que los dispositivos conectados se vuelven más comunes, se han creado nuevas soluciones para ayudar a los vendedores a clasificar, clasificar, filtrar, segmentar y analizar datos de todos los canales. Diferentes departamentos – dejando a los vendedores con múltiples flujos de información de audiencia desconectada.

    Los vendedores requieren soluciones interoperables que pueden integrar una gama de tipos de datos de consumo de numerosas fuentes y crear una visión centralizada y manejable del consumidor. Armados con estos datos, pueden ajustar el mensaje de campaña y la orientación para alinearse con las fluctuaciones en las necesidades, intereses, preferencias y estados de compra de la audiencia.

    Paso 2: Utilizar datos unificados para la ejecución integral: Si el primer paso es integrar datos, el segundo debe ser usar esos datos integrados en una sola plataforma omnichannel para permitir la ejecución integrada y flujo de trabajo sin fisuras en todos los canales direccionables. El mundo post-canal requiere una comprensión y optimización holística, coordinada y eficiente de los medios, permitiendo a la marca moverse fluidamente a través del universo digital para atraer a los consumidores dondequiera que estén (y cuándo). También es importante reconocer que las cookies (el soporte estándar de la orientación digital y la medición) no son iguales a los consumidores (piense en la eliminación de cookies, entornos en los que no existen cookies, como aplicaciones, uso cruzado de dispositivos y más).

    Es fundamental acoplar un sistema de administración de identidades que se resuelva a nivel individual con la ejecución de omnichannel. Un sistema que puede administrar una estrategia de medios que abarque todo dentro de una sola interfaz de usuario, entregando flujos de trabajo integrados, ejecución y generación de informes en todos los canales con una base de identidad como nivel de consumidor se convierte en una necesidad en un mundo posterior al canal.

    Usando datos integrados, junto con la ejecución de omnichannel, los vendedores pueden identificar instantáneamente bolsillos de fuerte desempeño, áreas de mejora y patrones en el comportamiento del usuario que pueden aprovechar para mejorar la mensajería y la entrega en el futuro. Pero eso no es todo. Las plataformas con capacidades de auto-optimización también pueden construir una visión integral de cada consumidor que – con el tiempo – les permite predecir lo que es probable que esos consumidores deseen y cuándo.

    Tag: agencia marketing digital

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  • Alicia en el país de los restaurantes

    Hace apenas un año Tim Burton estrenaba su versión de Alicia en el País de las Maravillas entre multitudes. Ni siquiera los chicos de Disney, orgullosos productores de un título que ya era mítico para varias generaciones de lectores (y cinéfilos) esperaban que la apuesta llegara a subir tan alto en la taquilla. La película de Burton acabó amasando 700 millones de euros en todo el mundo y dando un empujón al 3D (aunque como en aquel caso generara multitud de quejas por lo pobre de la reconversión, ya que la película se filmó originalmente en dos dimensiones) que asentó definitivamente el negocio.

    Por supuesto, uno de los sitios donde más beneficios amasó el producto de la factoría del ratón Mickey y compañía fue en Japón. Los nipones, fervientes admiradores de la obra de Lewis Carroll, han acudido siempre en tropel a cualquier actividad que tuviera que ver con el Sombrerero Loco y sus cómplices. Algo así debieron pensar los responsables de marketing de Diamong Dining, una famosa cadena de restauración japonesa con establecimientos por todo el país. Si el mundo de la gastronomía temática se ha explorado desde los tiempos del Hard Rock Café y las posteriores franquicias de aquel invento llamado Planet Hollywood (que acabó como el rosario de la aurora) los responsables de la compañía decidieron que querían hacer algo distinto: así fue como el proyecto original acabó en manos del estudio local Fantastic Design Works (FDW). Tan solo un año después Diamond Dining acaba de abrir en Tokio los tres primeros restaurantes de una franquicia que dará que hablar: Alicia en el País de las Maravillas. Podes ver una guia de franquicias en http://www.gaf-guidefranquicias.com/.Alicia en el país de los restaurantes

    Tokio era la opción más obvia, siendo como es una ciudad dinámica y dada a los experimentos. Su primera localización, en el centro de la capital y más concretamente en el distrito de Ginza, cuenta con más de 800 metros cuadrados divididos en media docena de áreas temáticas que se distinguen por su decoración. Eso sí, los responsables de FDW han decidido tomar como inspiración el look de la película animada de 1951, aquella obra maestra de Disney con dirección de Clyde Geronimi y Wilfred Jackson, que se convirtió de inmediato en un pequeño clásico. Eiichi Maruyama, uno de los representantes de FDW explicó: “Nos gustaba el tono del original y sus diseños y dibujos se prestaban más a lo que queríamos hacer que el mundo creado por Tim Burton”. Ese tono del que habla Maruyama se percibe en el aspecto del restaurante, donde destacan una entrada coronada por unos gigantescos volúmenes que dan al visitante la impresión de haber empequeñecido de repente (y cuya ejecución es realmente brillante), menús dedicados a los personajes de la película, una impresionante escenografía que repasa los escenarios clásicos del filme y unos camareros (y camareras) vestidos para la ocasión con motivos que la propia Alicia no dudaría en aprobar.

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  • Ideas efectivas para Ventas con Visual Merchandising

    El Visual merchandising es el arte y la ciencia de presentar nuestros regalos para empresas de la manera más atractiva posible, para generar tráfico a nuestro punto de venta, interés y por supuesto, ventas.

    Muchos retailers luchan con el visual merchandising, después de todo son retailers, no artistas o diseñadores. Por suerte hoy en día el retailer cuenta con agencias y empresas especializadas en visual merchandising que pueden ayudar a sacar el máximo provecho de su imagen sin necesidad de desplegar un presupuesto muy alto.

    Desde CPM Expertus Field Marketing, queremos compartir estos 5 tips o estrategias que el retailer debería tener en consideración para mejorar el visual merchandising de su punto de venta.

    La mayoría de los tips os parecerán obvios y simples, pero estos aspectos tan sencillos y obvios son los pasamos por alto en la gran mayoría de los casos.

    Os aseguramos que si tenéis en cuenta estos tips veréis cómo reaccionan positivamente vuestros clientes a vuestro display.Resultado de imagen para merchandising

    Todo empieza en el escaparate
    Los escaparates son el espacio de comercialización más valioso del punto de venta. Son la ventana al negocio y son el reflejo de lo que el cliente puede encontrar dentro del punto de venta.

    Un escaparate vende, comunica, complace, ayuda, da a entender, convence, satisface y todos aquellos sinónimos que son propios de la venta.

    El escaparatismo es una ciencia empírica, que aúne el arte y venta; es un medio de comunicación no verbal que transmite las ideas y objetivos fundamentales del negocio.
    Abarcar todos los sentidos

    Un buen merchandising para empresas apela más que a los ojos solamente. Debe ser integral esto quiere decir influir en la mayor cantidad de sentidos posible.
    Consideremos como huele nuestro punto de venta, como suena, y hasta cómo se siente: estos son los mensajes que enviamos al cliente con los factores ambientales que utilizamos en los displays que creamos.

    ¡Luces, color y acción!
    Mas allá de la creatividad que conlleva el visual merchandising, debemos manejar a nuestro favor otros elementos, como luces, colores y movimiento, y ser innovadores en su uso, así crearemos mayor impacto con una exhibición verdaderamente diferenciadora.

    Una buena iluminación atrae a los clientes. Puntos de luz estratégicamente colocados atraen la atención a piezas de mercancía claves.

    Colores fuertes tienen fuertes resultados: planifica tu exhibición centrándote en un color central que capture la atención del cliente. Utiliza un color diferente en cada cambio de display.

    La mercancía en movimiento llamara la atención. Si tenemos cualquier cosa que se mueva, debemos tenerla funcionando. Si nuestra mercancía es estática, integremos movimientos con otros elementos dentro de la tienda o escaparate.

    Cambia tus displays esporádicamente
    Los elementos dentro del punto de venta deben tener una rotación frecuente. Un gran display es un gran display, la primera vez que el cliente lo ve.

    Pero si el cliente ve ese display exacto la próxima semana, y la semana después de esa? De repente el display no será tan genial. Sera aburrido y los clientes no regresan a los puntos de ventas aburridos. Planifica cambios en tu visual merchandising aunque sea una vez a la semana.

    Si algo no funciona, cámbialo

    Enfoquemos nuestro visual merchandising con una mente abierta. Si algo no funciona en esta ocasión, ¡cámbialo! Intenta algo más.
    Recomendamos llevar un registro de displays teniendo en cuenta lo bien o mal que fueron las ventas de esa mercancía en el periodo que estuvieron expuestas.

    Después de un tiempo, podremos empezar a notar un patrón: los tipos particulares de displays que pueden funcionar bien con nuestros clientes. Obviamente, utilizaremos estos displays más a menudo.

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  • Para todos los gustos

    Hay cervecerías artesanales -donde se cruzan las maestras de las escuelas cercanas con jóvenes de 20 años cuyos padres están mucho más tranquilos sabiendo que están cerca de casa-, cocinas étnicas con cartas de restaurantes acordes y delis sin TACC, lugares trash y otros súper coquetos. Más allá de los ejemplos mencionados, cada barrio esconde lugares nuevos y propios, conocidos tan sólo por vecinos y comunicados a través del boca a boca. Desde Rayuela, un bellísimo café y restaurante en Agronomía hasta Lab Sucré, una pastelería de vanguardia ultramoderna en Flores, de aires japoneses y sabores coreanos. Así también en el anonimato, comenzó Tierra de Nadie, detrás de Parque Centenario, en una calle que de noche está desierta (el nombre fue elegido por lo poco atractivo de su ubicación). Hoy, con 20.000 seguidores en Facebook, es una de las hamburgueserías más famosas de la ciudad con extensas cartas menu de restaurantes y paneras de cuero, a punto de inaugurar un segundo local en el mismo barrio. “Elegimos la zona por necesidad, no teníamos presupuesto para alquilar algo más céntrico”, explica Diego Sovilj, creador de este fenómeno barrial que logró lo que pocos consiguen: no sólo ser elegido por los vecinos, sino además tener una clientela que viene de toda la ciudad sólo para probar sus tremendas hamburguesas, como la Jim Beam Burger, con el sabor intenso del whiskey americano. “Existe el orgullo barrial, gente que defiende su lugar en el mundo. Desde que abrimos, cambió mucho la zona. Antes, acá comías milanesas y si querías algo distinto te ibas a Palermo. Eso ya no es tan así”, dice.Resultado de imagen para cerveceria

    Si TDN es un ejemplo nacido del bajo prespuesto, Oporto Almacén supo ser una de las principales apuestas gastronómicas en pleno Núñez, con diseño minimalista ideado por Horacio Gallo, una cava de vinos firmados por los mejores enólogos del país, una rotisería moderna, muy buena coctelería, una terraza única y platos realmente logrados (probar los crepes fritos de langostino, espinaca y hongo), todas características que marcaron un antes y un después en uno de los barrios que más crecieron en la última década. De haber surgido como lugar oculto en la esquina de un angosto pasaje cerca de Av. Del Libertador, hoy Oporto se convirtió en prueba irrefutable de cómo alejarse de un polo gastronómico puede ser la mejor estrategia.

    En Roldán la especialidad es el brunch, que se sirve sábados y domingos, de 11 a 16, con huevos benedictinos, portobellos grillados, salchichas alemanas y un clásico macaroni & cheese. En una mesa, Tatiana Scherman charla con Yamila Rotmistrovsky, mientras saborean salmón ahumado, con queso brie y rúcula. Se conocieron en el edificio donde viven y desde entonces salen por el barrio. “Vivía en Palermo. Y cuando nos mudamos a Saavedra, sentí que estábamos resignando lugar para ganar espacio. Pero hoy lo veo distinto, el barrio está cambiando, se empezó a poner más lindo”, dice Tatiana. “Ahora salimos mucho con amigas o con mi marido. Hay buenas pizzerías, una pastelería de especialidades alemanas, lugares de cocina naturista. Yo trabajo en Microcentro y una vez que vuelvo al barrio, no quiero salir”, dice, en una de las mesas de Roldán. Dentro del local, en una estantería, un cartel dice “paz”. Esa que sólo los barrios pueden lograr.

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  • Cómo influye Dynamics CRM en la fuerza comercial de ventas

    Los consumidores han cambiado el mundo. Es cierto que la industria ha puesto su granito de arena contribuyendo a la creación de un nuevo mercado más globalizado y accesible. Pero es el consumidor, el cliente, quien, finalmente, elige, entre los miles de productos similares a su disposición, para satisfacer una sola necesidad concreta.

    La aparición de Internet ha facilitado tener, en todo momento, información realmente valiosa acerca de cualquier cosa que se quiera comprar. Su precio en diferentes tiendas, sus características, sus aspectos positivos y negativos y un largo etcétera de cuestiones fundamentales a la hora de seleccionar uno u otro producto.

    Las empresas cuyo negocio está basado en la venta u oferta de algún artículo, en cualesquiera de sus posibilidades, han tenido que adaptarse a esta nueva realidad. Ahora, no es solo necesario contar con un buen servicio o producto que ofrecer, sino que hay que adaptarlo al cliente al que va destinado. Es decir, enfocar el negocio a ese target del que hablan los estadounidenses y buscar la mejor manera de llegar hasta él.

    Microsoft Dynamics
    Una de las mejores herramientas que existen, para dar respuesta a las necesidades del consumidor de los productos es Microsoft Dynamics. Se trata de un conjunto de soluciones de diferentes aplicaciones, pero adaptado al tamaño y a la actividad de cada empresa. Gracias a ello es posible ofrecer a cada negocio un modelo de crecimiento fundamentado en el grado de satisfacción de los clientes con los que ya contará.

    Sistemas CRM
    Una de estos mecanismos es el conocido como CRM (Customer Relationship Management). Se trata de un tipo de estrategia empresarial que se basa en obtener un alto grado de conocimiento del consumidor.

    Parece obvio que cuanto más se conozca a alguien, más sencillo será colmar sus expectativas. Este concepto, trasladado al mundo empresarial, tiene su eco en la manera en la que uno se acerca al cliente. Este, a su vez, cuenta con una determinada manera de comprar y optar por determinados servicios, además de muchas otras pautas de consumo.

    Antes de la aparición de la gran Red de Redes, si acaso, los negocios de barrio en los que el empresario y consumidor se conocían y el primero utilizaba ese hecho para colmar los deseos de sus clientes, podían llevar a cabo actuaciones similares a ese concepto de CRM. Está claro que no era sencillo, para las compañías de mayor tamaño, el acceso a ese proceso.

    Sin embargo, ahora eso es algo que está a la orden del día, ya que, actualmente, es posible gestionar la relación con los clientes, para hacerla más duradera y convertir en un aspecto esencial el vínculo que une a cada usuario. Este tipo de tácticas se ha mostrado muy efectivo y favorece, además, la imagen que el consumidor tiene de uno, lo que aumenta, a la vez, su fidelización hacia el producto o servicio.

    Este modelo de obtención de información también se aplica para obtener la atención de futuros consumidores potenciales, que, gracias a utilidades como Microsoft Great Plains Dynamics CRM, se convertirán, rápidamente, en parte de la cartera de clientes habituales. Mediante sistemas de marketing optimizados que busquen, precisamente, aumentar los beneficios empresariales, en base a la continua interactuación con los clientes, posible gracias a campañas publicitarias más eficientes o al uso de las redes sociales.

    El gran valor de Great Plains Microsoft Dynamics CRM reside en que, con su correcta utilización, es posible administrar los recursos de una compañía de forma más precisa, para llegar al consumidor de una forma más práctica. Esto repercutirá en los números de manera positiva y hará posible una expansión real del negocio.

    Conocerse a uno mismo para conocer y captar clientes
    Es algo básico entender perfectamente cómo funciona una empresa. También hay que ser perfectamente consciente de su actividad, los objetivos a corto y medio plazo, las diferentes áreas en las que está divida o el número de empleados con los que se cuenta.

    Esto es aplicable a todo el personal, una vez se conozcan los entresijos del negocio y estén claros los siguientes conceptos: en qué mejorar, qué espacios de trabajo están reportando más beneficios, dónde se está perdiendo tiempo efectivo de trabajo, etc.

    Herramientas como las ya citadas de Microsoft Great Plains 2015 serán útiles para conseguir más clientes y mantener a los ya existentes.

    El gigante tecnológico americano cuenta, a su vez, con una inmejorable aplicación que rentabilizará y aprovechará el proceso de conocer de manera pormenorizada la compañía. Se trata de Microsoft Navision.

    Esta herramienta te permitirá gestionar de manera racional las diferentes secciones de la empresa en tiempo real. Con ella, todos y cada uno de los trabajadores se encontrarán interconectados de manera interna, dentro de una misma plataforma. Si los CRM tienen su punto fuerte en el trato con el cliente, los ERP constituyen la menor opción posible de enriquecer, controlar y administrar cada tarea que tenga lugar dentro de un negocio.

    De esta manera, mediante sistemas informáticos muy avanzados, se tendrá acceso a miles de datos, pantallas, gráficos, monitorización de cada una de las actividades que en ese momento estén ocurriendo en la empresa… Asimismo, se dispondrá de la oportunidad de gestionar todo ese volumen de información, para observar qué aspectos de cada sector modificar al instante, sacar más partido y optimizar cada día de la vida de una compañía. Desde los procesos de producción al control de stock o pedidos.

    Actores que ayudarán a controlar este tipo de recursos
    De los existentes, uno de los más eficaces, si no se trata del más eficaz, es, sin duda, Aitana. Esta empresa ofrece a sus clientes el más alto grado de productividad mediante el uso de las herramientas de Microsoft, a las que se ha hecho referencia en párrafos anteriores.

    Gracias a sus profesionales cualificados, la empresa sacará la máxima rentabilidad de los sistemas ERP y CRM. De este modo, no solo habrá una consolidación como una referencia dentro del sector, sino que se generarán aún más beneficios, con los que será posible, entre otras cosas, aumentar el volumen del negocio.

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  • LA VERDAD SOBRE LOS QUEMADORES DE GRASA.

    Tengo que reconocer que la inspiración para escribir este artículo, ha salido de las consultas, preguntas y experiencias con los clientes en mi centro de entrenamiento durante este último mes. Después de observar a muchísima gente, he llegado a la conclusión que muchos demandan y piden quemadores de grasa, pero realmente hay muy pocos que hagan un uso correcto de estos.

    Todos hemos oído hablar de los quemadores de grasa, (Fat burners), esas pastillas casi mágicas, que cuando las tomas eliminan la grasa de tu cuerpo rápidamente como por arte de magia….verdad?

    Bueno…No es del todo así…

    Como su palabra indica, los quema grasas son suplementos que están diseñados para ayudar a acelerar tu metabolismo, pero nunca pueden substituir un plan nutricional adecuado o un programa de entrenamiento.

    Los Fat Burners no funcionan como deberían si no se usan de un modo adecuado. Normalmente esto ocurre por que la gente no sigue los conceptos básicos adecuados para perder peso. Si vas a empezar un programa para eliminar grasa y estás pensando en añadir un quemador a tu dieta y tu programa de entrenamiento, estos consejos te pueden ayudar a sacar el mayor rendimiento, aclararán algunas dudas y no tirarás tu dinero!

    1.- LA DIETA ES EL 80% DE LA BATALLA CONTRA LA GRASA.

    Uno de los mayores errores que comete la gente, es pensar que por el simple hecho de tomar un suplemento que les ayude a quemar grasa, ya tendrán los resultados que esperan única y exclusivamente gracias a la ayuda de estos….

    Pero pensar que los quemadores de grasas son una solución milagrosa está muy lejos de la realidad, ya que el 80% de la batalla tiene un nombre que todos conocemos: DIETA. El mayor reto es la perseverancia y el resto es ejercicio. Solo después, una ayuda extra te la aportará la suplementación.

    Los Fat Burners pueden potenciar la mal llamada “quema de grasa”, pero solo lo harán si la dieta los acompaña. Hay diferentes tipos de quemadores y funcionan de maneras diferentes, desde incrementar la temperatura corporal, a acelerar el metabolismo basal, reducir el apetito, etc.… Pero si tomas un quemador y después te vas a comer pizza y hamburguesas con patatas fritas y helado, lo más probable es que pienses que te han engañado al comprar el quema grasas, pero en verdad… eres tu quién se engaña a si mismo.

    Mi consejo es: Antes de tomar ningún quemador, revisa tu plan nutricional, mira si realmente estás haciendo lo necesario para quemar grasa comiendo ordenado todo lo que tu nutricionista te ha recomendado, ( Si no tienes nutricionista te recomiendo que busques uno cualificado que te pueda orientar bien), y después de estar haciendo esto correctamente durante un tiempo, entonces ha llegado el momento de probar con un quemador que te ayude en tu camino para quitar esa grasa que no quieres tener.comida sana

    2.- PLANIFICA Y SE REALISTA.

    Siempre aconsejo a mis clientes que sean realistas con sus expectativas y objetivos, ya que mucha gente sigue pensando que por el hecho de tomar un quemador van a poder eliminar grasa muchísimo más rápido cada semana, y la verdad….. es que eso no va a pasar.

    Solo por que tomemos un suplemento, no significa que vamos a perder 5kg de grasa cada semana!

    Es importante recordar que lo más saludable es perder de 800gramos a 1,2 kg de grasa en una semana en personas que estén completamente sanas. (Cifras aproximadas).

    Perder más es posible? SI, pero entraríamos en peligro de perder también masa muscular en el proceso y además podríamos también tener algún efecto adverso para el organismo, como debilidad, perdida de capacidad para rendir en tu entrenamiento, fatiga, etc.…

    Es muchísimo mejor hacer las cosas un poco más despacio y apuntar un objetivo realista a corto plazo que puedas conseguir sin morir en el intento. Consiguiendo estas pequeñas metas, te ayudará a seguir motivado y ver los resultados en un tiempo menor del que en un principio esperabas.

    3.- MÁS NO ES MEJOR.

    Los suplementos quema grasas están diseñados para darte la cantidad adecuada de ingredientes necesarios para perder grasa, pero eso no significa que cuanta más cantidad de estos tomes, más grasa vas a perder en menos tiempo.

    Aquí viene lo que a mi entender es lo más importante de todo esto.

    Antes de decidir que cantidad tomar, independientemente de lo que te indique el producto en cuestión, haz una PRUEBA DE TOLERANCIA. Es decir, estos productos suelen llevar cafeína y otros ingredientes estimulantes similares. Toma una dosis muy baja antes de tomar la dosis recomendada y observa el efecto que tienen en tu organismo, si ves que no tienen ningún efecto negativo, incrementa la dosis de semana en semana hasta llegar a la máxima señalada por las recomendaciones de uso. Este testeo tendría que durar como mínimo dos semanas.

    Siempre es mejor ir de menos a más, que tomar una dosis alta de inicio y sufrir algún efecto adverso por la cantidad excesiva de cafeína o estimulantes. Ejemplos: Nauseas, Vómitos, nerviosismo o perdida de sueño.

    4. PASARTE CON LA CAFEINA TE DESGASTARÁ RÁPIDO!

    Si eres de los que no pueden levantarse sin tomarse un café, y encima añades unos cuantos más durante todo el día, tienes que tener cuidado cuando elijas un fat burner.

    Como dijimos antes, la mayoría de los quemadores ripped plus contienen cafeína y otros productos estimulantes o derivados. (Aunque también hay que no contengan estas substancias). Por eso, vigila cuanta cafeína tomas al día en total.

    Aunque al principio la sensación de energía que te aporta el aumento de cafeína es potente, si mezclas un quemador con todo el café que bebes durante el día puedes acabar teniendo un efecto totalmente contrario y verte en un periodo corto de tiempo completamente desgastado. Te fatigarás antes en tus esfuerzos físicos, tardarás mucho más en recuperarte de los entrenos duros y todo esto significa un aumento del sufrimiento = resultados más lentos = decae la motivación.

    Entonces, piénsalo dos veces antes de creer que tomar café y un quemador de grasa al mismo tiempo te hará quemar grasa más rápido al estimular el doble tu cuerpo. De hecho es todo lo contrario. Acabarás anulando los efectos positivos.

    Una pequeña solución para esto, es tomar café descafeinado en los periodos de tiempo que estás utilizando un quema grasa, así tu ingesta de cafeína será menor y te evitarás el “bajón” inevitable producido por la Sobredosis de cafeína.

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  • Test Fiat Mobi: MOBImiento urbano

    A la hora de analizar la compra un auto hay muchas cosas que se deben tener en cuenta. Por nombrar sólo algunas, el precio –la principal-, el uso que se le va a dar al vehículo, su equipamiento (especialmente en cuanto a seguridad, además del confort), los gastos de mantenimiento y ya como algo más subjetivo, el diseño.
    Para quienes apuntan a adquirir su primer 0km, la cuestión económica cobra aún mayor importancia y si de autos populares se trata, Fiat tiene experiencia de sobra.
    Así nació el Fiat Mobi, un pequeño hatchback del segmento A que busca ganar su lugar en el ranking de ventas en base a sus cuatro o cinco características más destacadas y el cual puedes investigar en http://plan-fiat-mobi.com/: un valor accesible, correcto equipamiento, dimensiones reducidas en combinación con un motor económico que le permite desplazarse con soltura por la ciudad y un diseño bastante atractivo: una fórmula que la marca conoce muy bien y que ya la aplicó en sus antecesores, el recordado Uno Fire y el veterano Palio Fire que aún resiste a su renovación.
    Luego de su presentación en Punta Carrasco hacia mediados del año pasado, llegó el turno de evaluarlo más detalladamente. Aquí nuestras impresiones:
    Diseño:
    Partiendo de la base del actual Uno, con el que comparte plataforma, el Mobi es como una reducción de aquel: de lejos es muy parecido, aunque más chico. Pero visto más de cerca, aparecen las particularidades que le dan su propia identidad. La trompa está dominada por los grandes faros que abarcan parte del lateral. Cuenta con luces diurnas (DRL) y en esta versión Easy Pack Top, agrega faros antiniebla. Junto con la parrilla hexagonal –completamente negra, sin detalles cromados salvo el logo de la marca-, le dan cierta mirada agresiva. En los laterales cobran protagonismo los marcados pasarruedas, la cintura alta y los trazos rectos que van redondeándose hacia la parte trasera, donde está el sello de estilo más original del Mobi, el portón trasero completamente vidriado. De atrás también llaman la atención las enormes luces, que como en la trompa, se extienden hasta los costados. En síntesis, un diseño moderno, simpático y agradable para la gran mayoría del público que lo observó.
    Interior:Test Fiat Mobi: MOBImiento urbano
    Puertas adentro siguen los parecidos con el Uno. Parte del diseño es similar (especialmente al restyling que recibió en 2016 en el mercado brasileño): salidas de aire circulares, comandos del aire acondicionado, selectora, paneles de las puertas e instrumental. Éste último combina relojes analógicos (para el cuentavueltas y velocímetro) con un gran display central con los indicadores de nivel de combustible, temperatura del refrigerante, odómetro e información de la computadora de a bordo, como autonomía, velocidad promedio, etc., además de varias luces testigo.
    En el centro del tablero, el equipo de audio UConnect con varios botones y dos perillas circulares. Cuenta con una pantalla que no llega a ser monocromática, pero que tampoco se destaca por su colorido ni funciones: no ofrece navegador o algún sistema que refleje las aplicaciones de un smartphone. Sí dispone de bluetooth, por lo que se puede reproducir música desde el celular o atender llamadas. Es sencillo y fácil de operar. Este dispositivo se complementa con las fichas USB y Aux. ubicadas debajo de la consola central, un agregado que no queda muy prolijo en su unión con el torpedo.
    Como es de esperarse en un auto de este segmento y precio, los plásticos son duros, de textura bastante rústica y con algunos detalles de terminación a la vista, pero no se escuchan ruidos de elementos sueltos ni crujidos al circular.
    El Mobi ofrece un muy buen espacio en las plazas delanteras. Ambas butacas pueden regularse longitudinal y verticalmente. La del conductor, por su parte suma regulación en altura. El volante lo hace sólo en altura. Pasando a la parte de atrás, ahí sí el pequeño de Fiat muestra sus limitaciones. Hay muy poco espacio para las piernas, más aún si el conductor o el acompañante no corren sus asientos un poco hacia adelante. Como detalles, cuenta con un total de 5 posavasos de distinto tamaño, varios huecos portaobjetos y una amplia guantera, pero que no tiene luz ni cerradura.
    Por su parte, el baúl también resulta un poco chico, con apenas 235 litros de capacidad y una boca de carga alta y de reducido tamaño debido al portón de vidrio. En su interior, la rueda de auxilio de tamaño similar a las titulares pero con llanta de chapa, muy bien.
    Equipamiento:
    Esta versión que probamos (Easy Pack Top) es la más equipada -previa a la variante con look aventurero denominada Way-. Cuenta con dirección asistida, retrovisores eléctricos (con función tilt-down), faros antiniebla, volante multifunción, aire acondicionado (de excelente funcionamiento), levantavidrios eléctricos delanteros (con one touch para el conductor. Los de atrás son manuales) apertura interna de baúl y tanque de combustible, respaldo trasero rebatible 60/40, luces antiniebla y llantas de aleación de 14 pulgadas, una dotación correcta para su precio.
    Seguridad:
    También podríamos calificar como correcto su nivel de equipamiento en este rubro: a los obligatorios doble airbag y ABS agrega EBD (distribuidor electrónico de frenado), anclajes Isofix (un punto muy positivo, teniendo en cuenta que hay vehículos de segmentos superiores que aún no los ofrecen) y cierre automático de puertas en rodaje. Dispone de 4 apoyacabezas y 4 cinturones de seguridad inerciales, pero el de la plaza central trasera es sólo abdominal.

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