Category Archives: Empresas

La franquicia Jim Lemon viste de color tus trajes

Hay personas que, por su trabajo, tienen que llevar traje a diario. Y quizás los calcetines son el único elemento en el que pueden arriesgar un poco, incluyendo color en su vida. A continuación, la franquicia Jim Lemon nos acerca algunos consejos para hacerlo con estilo en expo franquicias 2017 y algunos portales de franquicias.

Trajes oscuros
Con los trajes oscuros, los calcetines que mejor funcionan son los de color azul oscuro sin llegar a negro. ¿Buscas una locura? Prueba con el mostaza.

Trajes gris o azul
Si bien el azul marino seguirá siendo una apuesta muy acertada, aquí hemos venido a jugar con el color, ¿no? Pues bien, apuesta por el granate. Verás cómo obtienes como resultado una combinación que funciona a la perfección.

Trajes lisos
Todo lo anterior se acepta, pero añadimos un detalle. En este tipo de trajes, además de los modelos de calcetines lisos, también podemos jugar con las rayas, sobre todo las verticales que vayan a la par del canalé.franquicia Jim Lemon

Trajes estampados (cuadros o raya diplomática)
La decisión en este caso es clara: los calcetines deberán ser lisos para no provocar ‘más ruido’ en el look.

El esmoquin
La etiqueta marca un tipo de calcetín muy concreto para el esmoquin: negro y de seda. Si es la primera vez que llevas uno, no lo dudes (o depende de la categoría de la fiesta). Eso sí, probar a innovar con un granate oscuro puede ser todo un éxito. Pero ten cuidado porque el atreverse a jugar con esta prenda de vestir podría decirnos algunos detalles de tu personalidad, según la franquicia Jim Lemon.

Es más, una serie de estudios revelan que aquellos que se atreven a jugar con el diseño de esta prenda muestran dotes de inteligencia, osadía y liderazgo. Así, explican desde la franquicia que las personas que usan esas prendas de vestir en diseños especiales son percibidos como más influyentes por los demás. Además, atreverse a usar calcetines coloridos mostraría dotes de independencia. Y no sólo eso. Un estudio de la Universidad de Northwestern reveló que la forma en que nos vestimos afecta nuestros procesos cognitivos.

Por tanto, desde la franquicia Jim Lemon te animan a incluir el calcetín de color en tu vida diaria. ¡Quizás te ayude no solo con tu outfit!

Tag: franquicias de servicios

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SATYA NADELLA EN LA PARTNER CONFERENCE DE TORONTO

Satya Nadella, CEO de Microsoft, abrió la Partner Conference, celebrada esta semana en Toronto, Canadá, y a la que acuden socios comerciales y tecnológicos de todo el mundo, incluidos los de España.

El CEO de Microsoft señala a Microsoft Dynamics GP 2013, Hololens y las tecnologías emergentes como claves en el crecimiento de la compañía.

Los grandes éxitos de Microsoft según su CEO

Nadella, que habló a un auditorio de 20.000 profesionales, señaló que el futuro estará en tecnologías como Hololens, las gafas de realidad aumentada pensadas para sacar partido a Windows 10 y que fueron una de las sensaciones de la Partner Conference del año pasado.

Además, hizo referencia a lo bien que van Office 365, Dynamics y Windows 10, aunque siempre concentró su discurso en tecnologías emergentes, como corresponde a un CEO que es apreciado sobre todo por su talante ingenieril y por el conocimiento que atesora de los entresijos del software.Satya-Nadella Microsoft

Innovaciones que marcarán el futuro de Microsoft

Así, Nadella también se centró en los servicios cognitivos y de reconocimiento del habla. Por último, Nadella ratificó que Microsoft siempre será una compañía volcada en el canal. “Yo no estaría aquí, en este escenario, si no fuera por este ecosistema y la habilidad de todos para llevar la tecnología a cada rincón del planeta”, dijo Nadella.

Dynamics CRM Online mejora su servicio de atención al cliente

Desde Infoaván queremos compartir con vosotros la segunda parte del vídeo que ha creado Microsoft Dynamics, para mostrar de una manera sencilla cómo Microsoft Dynamics Cloud CRM Online mejora el servicio de atención al cliente.

En esta segunda parte del video, vamos a ver cómo las capacidades de los proyectos y servicios de Microsoft Dynamics CRM, ayudan a cualquier organización a prestar mejor servicio a sus clientes. Además de estimar los proyectos y tiempos, poder planear y asignar recursos y obtener datos en tiempo real del trabajo realizado de los recursos.

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Black Friday: Blot en el calendario de venta, o inundado de oportunidades?

Hace dos años, los medios de comunicación cenaron en las historias de peleas en la tienda sobre televisores baratos. Como resultado, el año pasado vimos más campañas basadas en la web – un intento de evitar la presión en las tiendas y el pánico. Pero eso trajo consigo tensiones, ya que los sitios web de los minoristas se abrocharon bajo el peso de la demanda.

También hemos visto el lanzamiento de Amazon El viernes negro ofrece a los minoristas tempranos y otros que siguen el juego ampliando ofertas a los períodos de semana-largos de conseguir alrededor del caos.

A pesar de los mejores esfuerzos de los minoristas para evolucionar y tomar la presión de un evento de un día, el hecho sigue siendo: el año pasado todavía produjo cifras de ventas mejores de lo esperado y este año se prevé que los compradores gastarán £ 4bn en total y £ 2.3ma Minuto en las horas punta.

Es seguro decir que Viernes Negro está aquí para quedarse ahora que los clientes lo esperan.

Pero, con cada vez más clientes descontentos y minoristas, ¿cómo evolucionará el día en el futuro para aliviar la presión sobre las tiendas y mantener a los compradores contentos?

¿Y cuál es nuestro consejo sobre cómo aprovechar mejor el Viernes Negro en los próximos años?

Utilice soluciones innovadoras

El uso de diferentes canales de comercialización y la innovación con la tecnología para controlar el viaje del cliente es una gran manera de aliviar la presión a través del evento de compras.

En 2015, House of Fraser lanzó ‘shoppable windows’, que permitió a los clientes escanear la información del producto y acceder a las características de realidad aumentada usando la aplicación móvil de House of Fraser.

La campaña ayudó a impulsar el tráfico digital durante el fin de semana del Viernes Negro y es un ejemplo fantástico de alineación en la tienda y digital y evitar esos sitios web dañinos.

Alejarse de Navidad o crear su propio evento

Ya hemos visto a los minoristas tomar un enfoque más medido a Viernes Negro para no canibalizar las ventas de Navidad y enero. Es un enfoque que es probable que continúe.

Los minoristas deben comenzar a hacer el viernes negro su propio evento, alejándolo de cualquier asociación con la Navidad. Al fusionar los dos, los minoristas están perdiendo en dos eventos de compras por separado.

Al comercializar el Viernes Negro como un momento de última hora para que los clientes compren por sí mismos en lugar de por otros, los minoristas pueden ayudar a disociar los dos eventos.

Obtener pancartas digitales a la derecha es vital como parte de la estrategia de marketing digital para esto. Los banners son el primer punto de venta para los compradores en línea y necesitan mostrar exactamente lo que los minoristas quieren vender.

Si los minoristas quieren empujar a los clientes lejos de usar el Viernes Negro para comprar regalos de Navidad, entonces deben destacar los productos que los clientes comprarían por sí mismos y destacarían los descuentos.

Mientras tanto, algunos minoristas ya están haciendo movimientos de ruptura para desestatizar el Viernes Negro con eventos completamente separados, propios.

Amazon Prime Day en julio invita a los clientes a ahorrar en miles de productos, impulsando el gasto de verano. Y Fenwick’s Telegraph Evening ha sido un evento desde mucho antes de que el Black Friday fue una idea.

Experimentar con el marketing online para aliviar el dolor

La clave para encontrar soluciones para el pánico del Viernes Negro es utilizar la visión sobre cómo se comportan las personas, y la tecnología de visión avanzada dará a los minoristas las herramientas que necesitan para definir lo que el éxito parece en el futuro.

Las herramientas de percepción biométrica pueden rastrear las emociones, la actividad neurológica y reconocer las caras.

Esto ayudará a identificar los puntos de presión dentro del viaje del cliente, cómo las partes particulares estresantes del almacén son así como identificar donde los compradores son más receptivos.

Si estos datos se correlacionan con otros períodos de compras – Día de la Madre, Día de San Valentín, Día de San Esteban e incluso días de compras pico a lo largo de diciembre – entonces el comportamiento de los compradores se vuelven más obvios y la experiencia del cliente puede adaptarse para el próximo año.

La adaptación podría incluir todo, desde la temperatura, el olfato y el diseño, todo lo cual ayudará a definir la experiencia del Viernes Negro del mañana.

Será interesante ver qué medidas los minoristas pondrán en su lugar para cosechar las recompensas del Viernes Negro – o si algunos todavía lo consideran una marca negra en su calendario comercial.

Tag: agencia marketing digital

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Alicia en el país de los restaurantes

Hace apenas un año Tim Burton estrenaba su versión de Alicia en el País de las Maravillas entre multitudes. Ni siquiera los chicos de Disney, orgullosos productores de un título que ya era mítico para varias generaciones de lectores (y cinéfilos) esperaban que la apuesta llegara a subir tan alto en la taquilla. La película de Burton acabó amasando 700 millones de euros en todo el mundo y dando un empujón al 3D (aunque como en aquel caso generara multitud de quejas por lo pobre de la reconversión, ya que la película se filmó originalmente en dos dimensiones) que asentó definitivamente el negocio.

Por supuesto, uno de los sitios donde más beneficios amasó el producto de la factoría del ratón Mickey y compañía fue en Japón. Los nipones, fervientes admiradores de la obra de Lewis Carroll, han acudido siempre en tropel a cualquier actividad que tuviera que ver con el Sombrerero Loco y sus cómplices. Algo así debieron pensar los responsables de marketing de Diamong Dining, una famosa cadena de restauración japonesa con establecimientos por todo el país. Si el mundo de la gastronomía temática se ha explorado desde los tiempos del Hard Rock Café y las posteriores franquicias de aquel invento llamado Planet Hollywood (que acabó como el rosario de la aurora) los responsables de la compañía decidieron que querían hacer algo distinto: así fue como el proyecto original acabó en manos del estudio local Fantastic Design Works (FDW). Tan solo un año después Diamond Dining acaba de abrir en Tokio los tres primeros restaurantes de una franquicia que dará que hablar: Alicia en el País de las Maravillas. Podes ver una guia de franquicias en http://www.gaf-guidefranquicias.com/.Alicia en el país de los restaurantes

Tokio era la opción más obvia, siendo como es una ciudad dinámica y dada a los experimentos. Su primera localización, en el centro de la capital y más concretamente en el distrito de Ginza, cuenta con más de 800 metros cuadrados divididos en media docena de áreas temáticas que se distinguen por su decoración. Eso sí, los responsables de FDW han decidido tomar como inspiración el look de la película animada de 1951, aquella obra maestra de Disney con dirección de Clyde Geronimi y Wilfred Jackson, que se convirtió de inmediato en un pequeño clásico. Eiichi Maruyama, uno de los representantes de FDW explicó: “Nos gustaba el tono del original y sus diseños y dibujos se prestaban más a lo que queríamos hacer que el mundo creado por Tim Burton”. Ese tono del que habla Maruyama se percibe en el aspecto del restaurante, donde destacan una entrada coronada por unos gigantescos volúmenes que dan al visitante la impresión de haber empequeñecido de repente (y cuya ejecución es realmente brillante), menús dedicados a los personajes de la película, una impresionante escenografía que repasa los escenarios clásicos del filme y unos camareros (y camareras) vestidos para la ocasión con motivos que la propia Alicia no dudaría en aprobar.

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Ideas efectivas para Ventas con Visual Merchandising

El Visual merchandising es el arte y la ciencia de presentar nuestros regalos para empresas de la manera más atractiva posible, para generar tráfico a nuestro punto de venta, interés y por supuesto, ventas.

Muchos retailers luchan con el visual merchandising, después de todo son retailers, no artistas o diseñadores. Por suerte hoy en día el retailer cuenta con agencias y empresas especializadas en visual merchandising que pueden ayudar a sacar el máximo provecho de su imagen sin necesidad de desplegar un presupuesto muy alto.

Desde CPM Expertus Field Marketing, queremos compartir estos 5 tips o estrategias que el retailer debería tener en consideración para mejorar el visual merchandising de su punto de venta.

La mayoría de los tips os parecerán obvios y simples, pero estos aspectos tan sencillos y obvios son los pasamos por alto en la gran mayoría de los casos.

Os aseguramos que si tenéis en cuenta estos tips veréis cómo reaccionan positivamente vuestros clientes a vuestro display.Resultado de imagen para merchandising

Todo empieza en el escaparate
Los escaparates son el espacio de comercialización más valioso del punto de venta. Son la ventana al negocio y son el reflejo de lo que el cliente puede encontrar dentro del punto de venta.

Un escaparate vende, comunica, complace, ayuda, da a entender, convence, satisface y todos aquellos sinónimos que son propios de la venta.

El escaparatismo es una ciencia empírica, que aúne el arte y venta; es un medio de comunicación no verbal que transmite las ideas y objetivos fundamentales del negocio.
Abarcar todos los sentidos

Un buen merchandising para empresas apela más que a los ojos solamente. Debe ser integral esto quiere decir influir en la mayor cantidad de sentidos posible.
Consideremos como huele nuestro punto de venta, como suena, y hasta cómo se siente: estos son los mensajes que enviamos al cliente con los factores ambientales que utilizamos en los displays que creamos.

¡Luces, color y acción!
Mas allá de la creatividad que conlleva el visual merchandising, debemos manejar a nuestro favor otros elementos, como luces, colores y movimiento, y ser innovadores en su uso, así crearemos mayor impacto con una exhibición verdaderamente diferenciadora.

Una buena iluminación atrae a los clientes. Puntos de luz estratégicamente colocados atraen la atención a piezas de mercancía claves.

Colores fuertes tienen fuertes resultados: planifica tu exhibición centrándote en un color central que capture la atención del cliente. Utiliza un color diferente en cada cambio de display.

La mercancía en movimiento llamara la atención. Si tenemos cualquier cosa que se mueva, debemos tenerla funcionando. Si nuestra mercancía es estática, integremos movimientos con otros elementos dentro de la tienda o escaparate.

Cambia tus displays esporádicamente
Los elementos dentro del punto de venta deben tener una rotación frecuente. Un gran display es un gran display, la primera vez que el cliente lo ve.

Pero si el cliente ve ese display exacto la próxima semana, y la semana después de esa? De repente el display no será tan genial. Sera aburrido y los clientes no regresan a los puntos de ventas aburridos. Planifica cambios en tu visual merchandising aunque sea una vez a la semana.

Si algo no funciona, cámbialo

Enfoquemos nuestro visual merchandising con una mente abierta. Si algo no funciona en esta ocasión, ¡cámbialo! Intenta algo más.
Recomendamos llevar un registro de displays teniendo en cuenta lo bien o mal que fueron las ventas de esa mercancía en el periodo que estuvieron expuestas.

Después de un tiempo, podremos empezar a notar un patrón: los tipos particulares de displays que pueden funcionar bien con nuestros clientes. Obviamente, utilizaremos estos displays más a menudo.

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4 objetivos de posicionamiento que igual no conocías

El posicionamiento siempre se considera que tiene como objetivo final estar lo más arriba posible en los resultados de búsqueda. Pero no siempre se limita la estrategia a una posición prioritaria, sino que también puede tener en el punto de mira otras motivaciones. Estos son algunos de estos supuestos en posicionamiento que puede que no conocieras:

Posicionamiento cero

El posicionamiento cero se trata de un posicionamiento relativamente reciente. Consiste en una posición por encima de todas las demás, incluso con presentación en diseño diferente. Este posicionamientos e aplica sobre todo a urls de destino que responden preguntas directas tipo “qué es” o “qué significa”. Google ha identificado una necesidad creciente de los usuarios en relación a este tipo de búsquedas, para los que la definición o la respuesta es más importante que visitar la url de destino. Hay que tener en cuenta que, conseguido el posicionamiento cero, no se mejoran las expectativas de visita del usuario, sino que más bien a veces incluso se recortan, pues en la definición está la respuesta.Objetivos de posicionamiento

Posicionamiento pinza

Hay ocasiones en las que la primera posición se presenta casi imposible. Lo máximo que se alcanzar es la segunda posición, pero la diferencia de valor hasta la primera se presenta insalvable. Para estos casos, una estrategia adecuada es la denominada posicionamiento pinza. Consiste en generar un anuncio de Google Adwords y subirlo a la primera posición por la búsqueda (generalmente búsquedas poco utilizadas con sólo nosotros en la publicidad online). Con el resultado de Google Adwords y la segunda posición en SEO, se ofrece una imagen de pinza sobre el resultado en primera posición, que le “ahoga” visualmente de manera que el usuario centra más su atención en estos dos resultados.

Posicionamiento en Maps

Google integra diferentes tipos de resultados en las búsquedas actualmente. Uno de los más codiciados es el relativo a Google Maps. No es fácil posicionarse en los mapas de Google, pero sí es posible en base a distintas estrategias. Además de un recurso visual más interesante que los resultados tradicionales, Google está últimamente ubicando a Google Maps dentro de las posiciones tradicionales para el diseño web SEO, a veces bajo la segunda o la tercera posición. Además, no es en ningún caso incompatible al resto de estrategias.

Posicionamiento en News

Google News no es un servicio tan completo en España por el bloqueo de servicio debido a las últimas leyes nacionales, pero sigue siendo importante en el posicionamiento web SEO. Algunos medios lo aprovechan para el posicionamiento esporádico de temas. Cuando se identifica una palabra clave que genera muchas visitas, se puede motivar la creación de publicaciones informativas relacionadas cada 48-76 horas, para asegurarse que una noticia en Google News de nuestro medio con esa temática siempre está mostrada para los usuarios que realizan una búsqueda relacionada.

Tag: marketing digital en argentina

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Por qué el buen SEO es estratégico

Desde su creación como una disciplina de marketing hace casi una década, SEO generalmente ha tenido un enfoque táctico. Y eso está bien. Después de todo, las tácticas específicas utilizadas para obtener enlaces, menciones, clasificaciones, tráfico y otros KPIs son temas sorprendentemente interesantes por derecho propio. (He estado fascinado por la posición exacta de la línea de demarcación entre White Hat y Black Hat SEO).

Pero SEO es mucho más que tácticas, hacks y herramientas. Hoy en día, en muchas organizaciones, el papel de posicionamiento web SEO como un impulsor de negocio estratégico es cada vez más sentido.

Vamos a detallar cinco formas en que SEO tiene un impacto estratégico.

Bajar los costos de los medios digitales. En muchas verticales, los costos de PPC van más allá de $ 10 por clic. (En el campo legal, los clics pagados pueden superar los $ 200). Las posiciones orgánicas favorables reducen materialmente estos costos, liberando los dólares de anuncios digitales para desplegarlos en segmentos que de otro modo serían inasequibles. Ese es un impacto importante, material y estratégico de posicionamiento SEO que a menudo se descuenta en el C-suite.
Defensa de la cuota de mercado. Los listados orgánicos en el SERP no sólo aumentan su tráfico e ingresos; Toman los ingresos de la competencia. En B2B, donde el valor de la vida del cliente es alto, invertir en contenido de alta calidad optimizado para la búsqueda debe ser una meta estratégica. Cada vez que se pierda una oportunidad de adquisición en la búsqueda (pagado u orgánicos), lo más probable es que la oportunidad va a la competencia. SEO, en otras palabras, es un activo estratégico – con valor ofensivo y defensivo – en la batalla por la cuota de mercado.
Impacto de marca. SEO y relaciones públicas no son lo mismo, pero comparten un objetivo convergente: aumentar la visibilidad general y la impresión pública favorable de los clientes (razón por la cual tantas agencias de SEO han agregado “PR” a sus ofertas de servicios, mientras que las agencias de relaciones públicas Han añadido “SEO” a los suyos). Aumentar la conciencia es un objetivo de marketing estratégico de alto nivel. Hoy en día, la gestión de la reputación en línea (ORM) siempre incluye un componente tangible de SEO. SEO no es la única pieza del rompecabezas de la influencia (los medios pagados son especialmente vitales cuando se trata de crisis de gestión de la reputación), pero representa un componente clave de cualquier campaña de construcción de influencia.
Campañas de medios más eficaces (sin búsquedas). Los buscadores a menudo se ven obligados a iniciar sesiones de consulta debido a la exposición a algún otro punto de contacto de marketing (por ejemplo, una mención en una noticia, en un drama de televisión, una observación de un amigo u otro evento fuera de línea). Por lo tanto, el tráfico de búsqueda puede utilizarse como un barómetro de la eficacia de otros medios. El comportamiento de la búsqueda también puede revelar patrones en el público objetivo que proporcionan información de marketing única, inesperada y estratégica.chess-game-strategy-ss-1920
Desarrollo de nuevos productos / servicios. La búsqueda (tanto pagada como orgánica) es un grupo de enfoque en tiempo real, masivamente escalado en el que se puede (con suficientes datos) realizar un análisis predictivo preciso de lo que los clientes buscan – y, en algunos casos, inventar productos para los que hay búsqueda Demanda (pero aún no hay producto). Hay un enorme potencial en este tipo de investigación de “grupo de enfoque virtual”, que en algunos casos tiene el potencial de ser más valioso para la organización que los estudios de investigación cualitativa de consumo al estilo antiguo.
¿Cómo estratégico es SEO en su organización?
Pregúntese a sí mismo: ¿A quién se dirige su jefe de equipo SEO?

¿El director de marketing digital?
VP de Contenido / SEO?
¿El equipo técnico (CIO)?
Gerente de SEM?
VP de Marketing de Adquisición?
Director de Marketing (o CMO)?
¿El CEO?
Obviamente, cuanto más alto es el informe, más probable es que las percepciones de SEO sean escuchadas, apreciadas y compartidas por toda la organización.

Pero la estructura org raramente cuenta la historia completa. Así que pregúntese esto:

¿Están los conceptos SEO y percepciones introducidos en la etapa conceptual de cualquier proyecto nuevo o en la etapa de implementación? Cuanto antes se puedan introducir estas preocupaciones, mayor será la probabilidad de que los proyectos web no tengan que ser reestructurados después del lanzamiento. SEO, como se ha dicho a menudo, no es un condimento para ser rociado en un plato después de que ha sido cocido; Que necesita ser horneado en de get-go.

¿Cómo se trae esto? En una columna de Search Engine Land publicada en 2012, Eric Enge cita a Adobe, Warren Lee, quien recomienda un enfoque sistemático y de múltiples pasos para poner en marcha SEO estratégico en la organización, incluyendo:

Formación en toda la empresa sobre la importancia de SEO, con formación específica sobre una base departamental.
Institución de procesos integrados con flujos de trabajo multifuncionales.
Reuniones consistentes que aseguran que la visibilidad de la búsqueda es siempre superior de la mente en cualquier decisión de la comercialización hecha.
Hay mucho trabajo por hacer. Para muchos en los peldaños superiores de la escala corporativa, “SEO” es todavía un término geeky cuyos efectos se consideran marginales / ignorable, no central / esencial. El conocimiento SEO a menudo se limita a silos de mercadeo impenetrables.

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Mercado Libre anunció una inversión de $1.500 millones y 5 mil puestos de empleo

El presidente Mauricio Macri encabezó este lunes un acto en la sede de Mercado Libre, la famosa empresa con su eslogan “publica anuncios gratis” que se dedica a la venta de articulos de segundamano, donde la empresa anunció una inversión de 1.500 millones de pesos (unos USD 102 millones) y la generación de 5 mil puestos de trabajo.

Al respecto, en presencia de Marco Galperin, el CEO de la primera firma de comercio electrónico, Macri afirmó que “generar confianza” se logra “diciendo la verdad” y proponiendo “reglas de juego claras”. El jefe de Estado celebró el anuncio de Galperín, que está enfocado a la creación de “5 mil empleos de alta calidad”.

En ese contexto, Macri anunció que enviará al Congreso una “ley de emprendedurismo” para “facilitar” la apertura de nuevas empresas. Consideró necesario que “todos los trámites se simplifiquen” y que se pueda abrir una “empresa en un día”.

“Los 5 mil puestos de trabajo, y los 1.500 millones de inversión es una demostración de la generación de ideas y de confianza, que se logra siempre diciendo la verdad, proponiendo reglas de juego claras”, resaltó el mandatario nacional, durante un acto del que también participó el intendente de Vicente López Jorge Macri.

Además, señaló: “No paramos de crecer. Ese es el sueño: que Argentina no deje de crecer y sea un ejemplo”.

Macri indicó que Mercado Libre “es una familia que va más allá, porque incluye a vendedores y clientes que han creado una comunidad de oportunidades”. Según remarcó, es “un ejemplo de equipo y socios, que comenzó en 1999 en dos cocheras”.

El Presidente, además, destacó el lanzamiento del plan Argentina Emprende, y en ese sentido pidió al Congreso que “acompañe” a Cambiemos “en el tratamiento del proyecto de emprendedurismo.

Por su parte, Galperin sostuvo que está al frente de “la mayor empresa de comercio y de pagos electrónicos”, y aclaró: “Es un orgullo estar en Argentina”.

El CEO precisó que la inversión anunciada apunta a incorporar en 24 meses más de 22 mil metros cuadrados, 16 mil en la abandonada fábrica de Philips en el barrio porteño de Saavedra y otros 6 mil en el distrito tecnológico de Parque de los Patricios, lo cual permitirá incorporar 5 mil nuevos empleos de alta calidad, principalmente en la Argentina.

“Si trabajamos juntos y en equipo construiremos algo más grande”, afirmó el CEO, y enfatizó: “En Mercado Libre estamos democratizando las compras y pagos al mismo precio y condiciones que en Buenos Aires, con más de 10 millones de productos”.Mauricio Macri y Marco Galperin (DyN)

En ese sentido, ejemplificó que mediante esta modalidad comercial “el que hace ponchos en Tucumán pueda vender a lo largo y ancho del país, con mejores costos de envío”.

Además, informó que “a través de las tiendas oficiales, hay 500 cadenas vendiendo en Argentina”, propiciando una “economía más federal y equitativa”.

La empresa, que tiene sede en Argentina, ampliará sus actuales oficinas, construirá nuevas e impulsará proyectos de capacitación y desarrollo en el país. “Si bien hicimos mucho en estos 17 años, todos en Mercado Libre estamos convencidos de que el partido está recién empezando”, dijo Galperín, el fundador y presidente de la empresa.

Mercado Libre es el sitio de venta minorista más visitado en América Latina y el octavo en el mundo. Este mes superó a la petrolera estatal YPF en su cotización bursátil en las bolsas de Nueva York. Hoy, Mercado Libre tiene un valor en Bolsa de USD 7.410.000 millones, frente a USD 7.240.000 millones de YPF.

Por su parte, el intendente Jorge Macri ponderó este anuncio tan importante tanto para el distrito como para la Nación y comentó que “este plan de inversiones representa para ellos un gran crecimiento y para nosotros una confirmación más de que estamos avanzando en la dirección correcta”. Añadió que “a partir de ahora, van a empezar a llegar más inversiones y se van a generar nuevos puestos de trabajo. Así, los argentinos vamos a estar cada día más cerca del país sin pobreza que siempre soñamos”.

Tag: segundamano mexico

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9 Claves para tener éxito con una franquicia

Una enseña fuerte, sujeta a una regulación estable, un local bien ubicado, la preparación del emprendedor y unos acuerdos económicos realistas con el franquiciador son algunas de las cuestiones que marcan la buena evolución de un establecimiento.

Los franquiciados son los emprendedores con una menor tasa de fracaso. Apenas el 25% echa el cierre antes de cumplir cinco años, frente al catastrófico 80% de los comercios independientes. No es casualidad que el número de establecimientos franquiciados, su facturación y el empleo que generan aumente año a año. En 2014, según datos de Mundofranquicia Consulting, se contabilizaron en España 946 franquicias, un 1,15% más que el año anterior, que integran 69.376 establecimientos, un 11,8% más.
Eso no quiere decir que todo sea coser y cantar. “Una franquicia puede fracasar. El riesgo es inferior, pero no inexistente”, confirma Jordi Ruiz de Villa, socio de Distribución y Franquicias en Argentina. “Te puede ir mal la franquicia que montas por motivos que van desde una mala ubicación al simple azar, o el franquiciador que escojas”, sostiene.9 Claves para tener éxito con una franquicia

He aquí algunas pautas para ayudarte a tomar la elección:
* Preparación previa
La primera de las cuestiones que determinan el éxito es una buena preparación previa. Esto incluye la elaboración de “estudios de mercado que te ayuden a tomar la decisión en base a criterios objetivos como la existencia de demanda suficiente, y no sólo por simple intuición o por la convicción de que si un sector está de moda, por algo será”, aclara Mariano Alonso, director general de Mundofranquicia Consulting.
La experiencia profesional y el conocimiento del sector juegan asimismo un papel importante. Para Miguel Ángel Oroquieta, socio director de T4 Franquicias, el éxito depende en un 20% de la enseña y en un 80% de las habilidades del franquiciado. “Antes de lanzarte tendrás que enfrentarte a una autoevaluación que determine en qué sector de actividad te gustaría emprender, de qué dinero dispones para afrontar la inversión y si estás preparado para llevar adelante un negocio que está bajo el paraguas de una marca que tiene unas formas de operar testadas”, explica Oroquieta.
Una vez elegido el sector, deberás decidirte entre una de las cadenas que lo integran. “A partir de aquí deberás contactar con el franquiciador de cada una de las enseñas elegidas y hacer un estudio individualizado consultando fuentes como el Registro Mercantil, el Registro de Franquiciadores, la Asociación Española de Franquiciadores, consultoras especializadas y otros franquiciados”, aconseja el socio director de T4 Franquicias, quien recuerda, además, que el franquiciador está obligado a darte, como candidato, toda la información precontractual 20 días antes de la firma del contrato.
* Ubicación del local
Una vez escogida la enseña, la ubicación es uno de los factores que determinan el éxito o fracaso de tu aventura como franquiciado. En la mayoría de los casos, será la propia franquicia la que apruebe o rechace la ubicación que has elegido para tu próximo negocio; y las más rigurosas podrán incluso vetarte como franquiciado de su firma por una mala elección del local o porque consideren que no estás preparado para llevar adelante ese proyecto. Recela, por tanto, de aquéllas que no se involucren en este asunto, porque esto podría significar que lo único que buscan es volumen de franquiciados para su propio beneficio, sin preocuparse de la sostenibilidad de sus socios.
* Reconocimiento de la marca
“Una franquicia aporta dos ventajas competitivas fundamentales: una marca reconocida y probada, y unos menores costes de compras”, resume Ruiz de Villa. Si no se cumplen estas dos condiciones, ¿por qué no montar un comercio independiente? Como es lógico, aunque hay excepciones, las firmas más conocidas y con más años de experiencia suelen tener unos cánones de entrada elevados.
* Pistas que te indican que ésa no es una buena franquicia
En ocasiones ocurre que hay negocios que se autodenominan franquicia sin serlo. Para desenmascararlos hay que fijarse en los factores que hacen de una franquicia lo que es: “Deben ofrecer una asistencia técnica, una formación inicial y continua y otro tipo de apoyos. Si no cumple con estas condiciones básicas no es franquicia”, advierte Oroquieta. Un crecimiento extraordinariamente rápido puede ser sintomático de deficiencias en el soporte y la formación a los franquiciados pero, de nuevo, no siempre es así.

Otra pista que debería ponerte alerta es el número de años que lleva operando en el mercado, la experiencia y el tiempo que lleve franquiciando. “Es fundamental que toda enseña haya pasado por un proceso lógico antes de empezar a franquiciar, que consiste en probar el modelo de negocio en centros propios y sólo dar el paso a convertirse en una franquicia una vez que haya comprobado que el concepto tiene cabida en el mercado. Una marca que lleve menos de un año de operatividad y ya franquicie no es recomendable, entre otros motivos porque ni siquiera puede ofrecer una cuenta de explotación de los resultados del primer año”, indica el socio director de T4 Franquicias.
* Salud financiera de la enseña
Conviene informarse del estado económico de las franquicias que hayas preseleccionado. Si bien la relación entre franquiciador y franquiciado viene detallada en el contrato, siempre es preferible asociarse a una enseña que aporte ciertas garantías de futuro. Infórmate en blogs, foros, Registro Mercantil, asociaciones, boletines oficiales… Pregunta a otros franquiciados y deja que el sentido común te oriente sobre qué es información de calidad y qué es simplemente ruido.
* Cuidado con las modas
Alrededor del 95% de las franquicias de cigarrillos electrónicos ya ha desaparecido (puede comprobarse usando guias de franquicias), en buena parte, según reconocen desde la propia asociación del sector ANCE, por la falta de profesionalización de algunos establecimientos. A veces, descubrir que una cadena es pasajera es una misión muy compleja, “tienes que fijarte tanto en el presente como prever su futuro inmediato y ver si tiene una buena proyección. Sin embargo, en ocasiones es difícil. Un ejemplo son las tiendas de revelado rápido que surgieron a principios de la década de 1990 y que ahora apenas existen. Cómo prever los cambios que estaban por llegar… No es fácil, pero es necesario que antes de lanzarte a poner en marcha una franquicia te fijes en la experiencia que tenga en el mercado y en su evolución”, recomienda Xavier Vallhonrat, presidente de la Asociación Española de Franquiciadores.
“Sentido común”. Con esta expresión resume Pablo Gutiérrez, director general de operaciones de Mundofranquicia, lo que se necesita para evitar que te arrolle una moda. “No te dejes embaucar por modelos jóvenes que no estén contrastados en el mercado, o aquéllos que adolezcan de falta de organización en su estructura”, apunta.
* Relación entre inversión inicial, cuotas y ‘royalties’
Existe un canon de entrada, un desembolso obligatorio, en la mayoría de las cadenas, por pertenecer a su red y recibir su know how. Este importe “se suele cobrar una vez, al firmar el contrato, y tiende a ser fijo, aunque no siempre es así”, explica Aurelio González, fundador de Franquicias.es, quien, además, advierte de que el canon “es un punto muy negociable, ya que muchas marcas lo financian, lo fraccionan o incluso lo reducen en función de la negociación”.

Algunas enseñas, sin embargo, prefieren no cobrarlo. González apunta a que, a veces, “esto lo hacen para hacer más atractiva la marca, a pesar de que, normalmente, suelen compensarlo incrementando otros conceptos”.
Es el caso de Equivalenza, una franquicia de perfumes de marca blanca fundada en 2011 y que ha crecido como la espuma. En la actualidad, cuenta con unos 700 locales en quince países. “Ante la diversidad de modelos, nosotros hemos optado por un mensaje muy sencillo: no cobramos canon de entrada, sino únicamente unos royalties por ventas. Consideramos que aplicar un canon elevado no garantiza que el franquiciado esté más preparado. Buscamos gente con ganas y con pasión por los perfumes, que sepan trasmitir esa pasión a la clientela”, comenta Francisco Morán, CEO y socio fundador de Equivalenza.
* Contrato de franquicia
Este punto es relevante, especialmente para el franquiciador. “Aunque parezcan contratos tipo, no lo son. Cualquier error de forma los hace inválidos y puede abrir la puerta a que una empresa de la competencia te ofrezca abandonar tu franquicia y unirte a ellos. Estas opas hostiles son más frecuentes de lo que parecen”, apunta Ruiz de Villa.
* Sectores de crecimiento
Según Aurelio González, los sectores de la hostelería “por ser un ámbito siempre interesante en España como consecuencia de la alta recepción de turismo”; los que no necesitan local “como las asesorías especializadas, las de desarrollo web, el coaching profesional, la asistencia domiciliaria y los trabajos comerciales, entre otros”; la moda y los complementos; y los sectores de cosmética y perfumería, “por su baja inversión y la agilidad en las aperturas”.
Pablo Gutiérrez, por su parte, señala el crecimiento experimentado por los modelos low cost, “tanto en retail como en restauración”. El director general de operaciones de Mundofranquicia también destaca el aumento de aperturas de marcas relacionadas con el sector de la salud y la estética, “con precios competitivos y modelos que exigen inversiones más reducidas”.
En el fondo, y tal y como apunta Xavier Vallhonrat, las cadenas de tiendas que tienen más futuro son aquellas que se adaptan a las necesidades del consumidor.

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