• Royal Caribbean suma nuevos puertos

    La línea Royal Caribbean anunció que sumará nuevos puertos de escala en Europa para la época de cruceros 2019/2020.


    Por medio de un comunicado, la compañía mentó que en conjunto serán 4 puertos que se incluirán al recorrido para el ciclo europeo, aparte del retorno de la nave Oasis of the Seas por el Mediterráneo, luego de su paso por la zona en 2014.

    Así, Royal Caribbean indicó las escalas en la Península Ibérica-Amsterdam y el Mediterráneo-Barna como nuevos puertos de escala para la nave Brilliance of the Seas. Al tiempo que el navío Rhapsody of the Seas va a pasar por Grecia y Croacia-Venecia y el Serenade of the Seas lo hará en Escandinavia y Rusia-Copenhague y Estocolmo.

    La línea de cruceros resaltó en el comunicado que estas escalas “permitirán a los viajeros conocer los glaciares de Olden (Noruega), visitar Visby (Suecia), la ciudad medieval mejor conservada del mundo declarada Patrimonio Mundial de la UNESCO; explorar Zadar (Croacia), que ofrece parques nacionales, cascadas e historia de la época romana; pasear por Portofino, el renombrado pueblo de pescadores situado en la Rivera italiana; y conocer a fondo Brest (Francia), una ciudad naval en Bretaña cargada de historia”.

    Por último, la compañía agregó que para en el regreso del Oasis of the Seas contará con itinerarios de sietes noches con salidas desde Barcelona, para luego hacer escala en Palma de Mallorca, Marsella, Florencia, Roma y Nápoles.

    Para mas info: http://royal-caribbean.com.ar/

    Published by:
  • Peluquerias: si hay crisis, que no se note en el pelo

    El gasto en la estética personal es uno de los últimos que recortan las mujeres y los hombres argentinos; las claves de un negocio con veloz salida laboral que emplea a 120.000 personas y mueve US dólares americanos doce millones anuales


    Argentina es el país del moviendo las cabezas de Roberto Giordano y del pelazo de Marcela Kloosterboer. Un país de mujeres que adoran utilizar el pelo largo, bien largo. Que alisan sus rulos y que desean ser rubias a toda costa. Está claro: a las argentinas el cuidado del pelo les importa mucho. Y quizás por eso el gasto en peluquería es uno de los gustos del que las clientas no se privan en tiempos de vacas flacas, si bien sí sufra cierto recorte. En promedio, la visita al peluquero implica un presupuesto de entre 600 pesos en un local de distrito y de más de mil en una cadena de peluquería de primera línea. Esto, si hablamos de un servicio básico de corte y color. Ahora si lo que se busca es un tratamiento como el tan popular “alisado terminante”, por ejemplo, la cantidad puede superar los cuatro mil pesos.

    ¿Qué caracteriza a este sector del mercado? Las argentinas visitan la peluquería un promedio de trece veces al año. La cantidad prácticamente duplica a la de las europeas (en Francia, el promedio es de siete veces). En el país hay una peluquería cada mil personas y se calcula que reciben en torno a doscientos cincuenta millones de visitas todos los años. El negocio tiene una fuerte incidencia en la economía local a 2 niveles. Por una parte, existen 42.000 salones de belleza, lo que equivale a brindar empleo a ciento veinte personas que trabajan en las peluquerías y en rubros afines, y una facturación anual de US$ doce millones, conforme datos de un informe elaborado por L’Oréal Argentina, la marca número uno en productos de lujo, dermocosmética y profesional (peluquerías) del país.

    Se trata de una industria que representa también una fuerte opción para el trabajo cuentapropista: en la Argentina, la mitad de los emprendimientos de salones de peluquería son un autoempleo, y la cota de desempleo en el oficio es bajísima, por el hecho de que es altísima la demanda de profesionales con habilidades. Por todo ello, “se trata de una salida laboral importante y atrayente para las comunidades”, sostiene Tiago Carvalho, director de la división Productos Profesionales de L’Oréal Argentina.

    En los últimos tiempos, el aumento de la conciencia en lo que refiere al cuidado del medio ambiente y de la salud personal también comprometió a los fabricantes de productos de belleza, que cada vez más ofrecen líneas de productos naturales. Según un estudio de Google, en la Argentina las búsquedas de champú natural medraron un ciento cuarenta por ciento , en el último año, marcando una tendencia en toda la categoría de productos de belleza al poner el foco en el cuidado del pelo. Componentes como el amoníaco o el formol han quedado fuera de la ecuación en lo que a tratamientos de cuidado o bien coloración del cabello se refiere. Y esta preocupación ya no se limita a las líneas de champú y acondicionador hogareñas, sino que se extiende, cada vez más, a las líneas de cuidado del pelo profesional, esto es, las que se usan en peluquerías. “El día de hoy hallamos una consumidora que se informa, que busca alternativas de belleza con productos naturales, pero que además le exige a las marcas una mayor responsabilidad con las comunidades y el medio ambiente”, puntualiza el equipo de L’Oréal.

    La categoría de productos de belleza natural representa hoy día la cuarta una parte del mercado de cosmética y belleza del país, y en los últimos tiempos registró una evolución del treinta por ciento anual. Las marcas que están en el mercado crecieron a tasas de hasta cincuenta por ciento en un año, consiguiendo más del doble de su market share en el último quinquenio. Además de esto, a nivel mundial el segmento representa un desarrollo 4 veces más veloz que el de los productos de belleza tradicional.

    En este marco, L’Oréal termina de lanzar al mercado argentino la nueva línea Biolage R.A.W., una marca 100 por ciento natural y sostenible tanto en sus ingredientes como en su packaging. Cada uno de ellos de los productos que componen Biolage R.A.W. (iniciales que resumen los términos en inglés real, genuino y saludable) tiene fórmulas hasta 99 por cien biodegradables, merced al alto porcentaje de ingredientes de origen natural (entre el setenta por cien y el cien por cien ). No contienen siliconas, sulfatos, parabenos y colorantes artificiales. Los envases están hechos con plástico reciclado (reciclaje posconsumo) y son completamente reciclables.

    César Cantero conoce el negocio sudamericano del cuidado del cabello realmente bien. Actual director general de Alfaparf Argentina, Cantero fue el formador de toda la fuerza de venta de Alfaparf desde México y Miami hasta el Cono Sur, y más tarde fue asimismo responsable de Alfaparf Centroamérica, con base en C. Rica. “La mujer argentina tiene un estilo diferente al resto de las mujeres sudamericanas, muy europeo, con un particular cuidado del color”, define el ejecutivo. “No le es suficiente con que el cabello se vea bonito, sino que también desea que se vea sano. Es una combinación de belleza y salud. Es muy coqueta.”

    Según Cantero, el mercado local ha quedado bastante raleado con las restricciones a las importaciones: “Acá hay menos marcas que en otros países. Las líneas se han retirado mucho y no invierten tanto. En nuestro caso, Alfaparf presenta un equilibrio entre importaciones y exportaciones, puesto que la mitad de los productos que comercializamos en la Argentina procede de México y Brasil, al paso que el resto son fabricados de forma local.” Además de esto, Alfaparf exporta a Brasil, Perú, Uruguay, R. Dominicana y Ecuador.

    Generalmente, las principales líneas de productos del segmento profesional que se comercializan en la Argentina proceden del exterior. De este modo sucede con las más novedosas en la categoría, como Biolage R.A.W. (L’Oréal), que se importa desde España; Precious Nature (Alfaparf), que procede de Italia; Essensity (Schwarzkopf), que viene desde Alemania, y con los productos de Wella Professionals, que llegan desde Francia, Italia, México y Alemania. Son una excepción los productos de la marca Issue Professional, que sí se producen en el país, en una planta en el distrito de Villa del Parque, y cuya línea más novedosa es Issue Professional Natural Shine, sin amoníaco. Carolina Rey Blanco, gerente de la categoría Coloración del conjunto indio Godrej Argentina, dueño de la marca Issue, cuenta que la compañía asimismo se ha sumado a la tendencia de lo orgánico en su línea de productos para salones de peluquería, usando ingredientes naturales como la semilla de lino y el aceite de argán, que se extrae de un árbol natural de Marruecos.

    Puedes tener tu salida laborar realizando diferentes escuelas de peluqueria muy cerca de tu barrio.

    Para mayor información, ingresa aqui: http://www.institutosiap.com/

    Published by:
  • ¿POR QUÉ EL INGLÉS ES TAN IMPORTANTE PARA IMPULSAR TU CARRERA PROFESIONAL?

    Según el “English Proficiency Index” que mide el nivel de los conocimientos en inglés de países a nivel internacional, España se ubica en la situación veinticinco, al paso que México se posiciona en el sitio 43.

    Sabemos que dominar uno o múltiples idiomas es una ventaja considerable para tu carrera profesional, pero el inglés particularmente es fundamental para impulsar tu carrera.

    El empleo del inglés está creciendo de forma exponencial

    Con la globalización, el inglés se ha impuesto como el idioma de referencia para el trabajo, lo que ha permitido que (casi) cualquier persona a nivel internacional se pueda comunicar con otro profesional. Según un reciente estudio hecho por la universidad de Heilongjiang, el inglés se emplea actualmente en el 85 por ciento de las organizaciones internacionales y se calcula que en dos mil veinte, 2.000 millones de personas estarán aprendiendo inglés.

    Si dominas el inglés profesional, tu perfil resultará atractivo para las empresas multinacionales

    El inglés es actualmente una competencia tan importante o bien más que por servirnos de un ejemplo la informática en la busca de empleo para multinacionales. La mayoría de las multinacionales han establecido el inglés como idioma primordial de comunicación, por ejemplo:
    Daimler Chrysler: saber inglés fluido es uno de los pre-requisitos de las compañías.
    Nokia: ofrece curso de inglés a sus empleados en más de cuarenta países siguiendo su elección del inglés como idioma de referencia.
    Microsoft: tienen programas concretos de inglés para asistir a la integración de sus empleados internacionales.

    ¿De qué manera hacer si no tienes un nivel suficiente de inglés?

    Como hemos visto, tanto México como España no hay un nivel de inglés altísimo. Si es tu caso y deseas impulsar tu carrera, hay muchas opciones a tú disposición para superar esta barrera:
    Clases de inglés presenciales: puede ser efectivo, pero tienen muchas limitaciones. Tienes que ir a clases fijas, a una hora determinada y también ir hasta el lugar dónde se imparten las clases. Cuando tienes una vida personal y profesional frenética, no siempre y en toda circunstancia es compatible.
    Curso de inglés en línea: son las más interesantes para los profesionales que deseen progresar su nivel de inglés. Las clases de inglés de Education First son en la actualidad las que mejor se amoldan, puesto que ofrecen los beneficios de las clases presenciales sin sus inconvenientes. Por servirnos de un ejemplo, vas a poder disfrutar de clases privadas y grupales en vivo, con alumnos de todo el mundo con el mismo nivel que tú, lecciones de comprensión lectora, gramática y de léxico a cualquier hora.

     

    Para mas información donde estudiar ingles: http://www.fiskingles.com.ar/

    Published by:
  • Microsoft reinventa la productividad con la próxima versión de la solución de compromiso con el cliente

    Microsoft Corp. (Nasdaq “MSFT”) presentó el martes nuevas capacidades que ofrecerá a finales de este año con Microsoft Dynamics GP 2016, la última versión de su solución de compromiso con clientes. La actualización más completa para Dynamics CRM incluye avances en inteligencia, movilidad y servicio, con importantes mejoras de productividad para ayudar a las empresas y los trabajadores a lograr más.
    Las nuevas mejoras están diseñadas por el equipo de http://www.tiiselam.com/ para aumentar la productividad de las organizaciones al proporcionar una experiencia sencilla y sin fisuras a través de su aplicación Dynamics CRM y sus aplicaciones de productividad como correo electrónico, Excel, OneDrive for Business para facilitar la gestión de tareas, Y datos y análisis enriquecidos, todos los cuales estarán disponibles más adelante este año calendario.
    “La obsesión de Microsoft con el éxito del cliente está enraizada en nuestra ambición de reinventar la productividad y los procesos de negocio”, dijo Bob Stutz, vicepresidente corporativo de Microsoft Dynamics CRM. “Dynamics CRM 2016 está diseñado desde cero para ofrecer capacidades básicas en un solo sistema para eliminar las distracciones, para hacer más fácil hacer las cosas y para aumentar drásticamente la productividad para que nuestros clientes puedan dedicar más tiempo a servir a sus clientes”.
    Según el Journal of Experimental Psychology, 1 cada vez que un usuario cambia programas o aplicaciones, hay una reducción del 40 por ciento en la productividad. Microsoft ha tomado este tema de frente en la nueva versión con un principio de diseño que permite a las organizaciones para gestionar sus actividades orientadas al cliente en una sola experiencia, sin necesidad de exportar o cambiar, reduciendo drásticamente el tiempo hasta completar y ahorrar tiempo mediante la automatización Tareas fundamentales. microsoft-dynamics-gp-beneficiosA través de una experiencia mejorada de Excel dentro de Dynamics CRM, con nuevas plantillas de Excel para diversas tareas, funciones y escenarios, los usuarios pueden ahora alternar eficientemente entre funciones en lugar de una exportación compleja y compleja, lo que les permite aumentar sus procesos de clientes con funciones simples y familiares. Dentro de su experiencia CRM. Las organizaciones también tendrán acceso a sus documentos dentro de Dynamics CRM mediante la integración con OneDrive for Business y nuevas capacidades de generación de documentos. La versión de Microsoft Dynamics CRM 2016 también introduce la funcionalidad de Delve en la aplicación. Powered by Office Graph, Delve ayuda a los usuarios a aumentar la productividad mediante la aparición de contenido clave, permitiendo a los vendedores descubrir información que les ayude con su oportunidad o cuenta, como presentaciones de ventas populares y propuestas.
    Transformar los datos en acciones inteligentes es una piedra angular de la transformación y la productividad del negocio, y la nueva versión de Dynamics CRM incluye administración de datos y capacidades analíticas avanzadas impulsadas por Cortana Analytics Suite. Esto incluye Aprendizaje de la Máquina de Azure que puede permitir ideas de negocio para que los representantes de ventas son capaces de predecir las necesidades de sus clientes.
    La movilidad es esencial para la productividad y la próxima versión de Dynamics CRM ofrecerá capacidades completas offline para profesionales de ventas y servicios en teléfonos y tabletas y en todas las principales plataformas móviles (Android, iOS y Windows). El lanzamiento también introduce la capacidad de crear aplicaciones móviles centradas en tareas para agilizar la realización de actividades relacionadas con ventas en el camino y la próxima generación de integración de Cortana con los principales negocios, cuentas y actividades dentro del asistente personal.
    El servicio al cliente es un elemento crítico de cualquier estrategia de compromiso con el cliente. La siguiente versión de Dynamics CRM ofrece una solución de extremo a extremo para el servicio al cliente en autoservicio, servicio asistido y servicio de campo para cerrar el ciclo de relación con el cliente.
    Éxito probado en la productividad de ventas
    El año pasado, Microsoft lanzó ofertas promocionales de productividad de ventas (Productividad de Ventas, Conectar con Clientes y Promociones de Nube Conectada) para facilitar que las organizaciones obtengan los beneficios de productividad e inteligencia en una única oferta a través de Dynamics CRM Online, Power BI y Office 365 Esta solución seguirá disponible para su compra como una oferta programática con descuento. La compañía ofrecerá estos servicios integrales alineados con un nuevo modelo de ventas y precios, a través de Dynamics CRM Online Professional Add On a Office 365 a partir de octubre.
    La oferta de productividad de ventas ha demostrado ser muy popular entre las empresas, ya que han citado su éxito en romper silos a un gran precio, una mayor colaboración que conduce a un aumento de los ingresos, la personalización que ayuda a diferenciarse de la competencia y ayudar a crecer tanto el negocio y leal clientes.

    Published by:
  • El requisito de flexibilidad para las agencias SEO

    Dígame si ha encontrado conversaciones como estas antes:

    “En realidad, no nos importan las conversiones; Solo queremos crecimiento de tráfico orgánico “.
    “Estamos re-branding y ya no estamos llamando a nosotros mismos [insertar término].”
    “Estamos lanzando un nuevo producto hoy. ¿Puede proporcionarnos etiquetado y contenido? ”
    #facepalm

    Me gustaría decirle que estas situaciones son raras, pero si usted ha trabajado en el campo de consultoría de SEO en http://marketing-digital.com.ar/ para cualquier período de tiempo, usted sabe que no lo son. Como agencia de marketing digital SEO, y especialmente para aquellos en el lado de la agencia, a menudo son los últimos en saber lo que está sucediendo. Independientemente de cuánto intente mantenerse en el bucle, a veces la información llega a usted después del hecho.

    La flexibilidad es crucial, y la capacidad de adaptar sus programas y productos a la caída de un sombrero es clave para el éxito a largo plazo.

    Veamos los escenarios anteriores, por ejemplo.old-new-way-ss-1920

    Escenario 1: ajuste de metas

    Reto:

    Después de pasar seis meses creando un SEO centrado en el cliente y la estrategia de contenido, construyendo un programa alrededor de volumen medio, palabras clave altamente relevantes, aumentamos las conversiones orgánicas para el Cliente A en un 25% YOY durante tres meses consecutivos. Mientras que el tráfico orgánico había disminuido debido a un cambio en el enfoque de palabras clave, nos sentimos bien porque habíamos cambiado los objetivos para centrarnos en términos más relevantes, y parecía estar funcionando.

    Venga a descubrir que el cliente A buscaba una adquisición y necesitaba mostrar crecimiento de tráfico – no liderar el crecimiento.

    Resultado:

    Todos nuestros programas de SEO y Google Adwords están altamente orientados hacia las conversiones, centrándose en los objetivos de palabras clave adecuados, generando contenido para el público adecuado, y construyendo un programa alrededor del ciclo de compra y los ingresos siempre es nuestro objetivo. Excepto cuando no lo es.

    Inmediatamente dimos un paso atrás, primero evaluando nuestros objetivos y contenido de palabras clave. Preguntas que hicimos:

    ¿Hay palabras clave de alto volumen en las que el sitio ya tiene presencia para que podamos enfocarnos?
    ¿Qué piezas de contenido ya están funcionando bien orgánicamente pero pueden ser mejoradas?
    ¿Podemos aprovechar las oportunidades de contenido de alto nivel?
    Los objetivos de palabras clave se cambiaron, las recomendaciones a más largo plazo se trasladaron al frente de la lista de prioridades, se creó contenido adicional centrado en los contestadores y en el contenido basado en preguntas, y el enfoque en las conversiones se convirtió en secundario.

    Es una sensación extraña cambiar no sólo su estrategia pero las metas de su programa. Sin embargo, a veces sólo tienes que dar al cliente lo que necesitan, no lo que usted piensa que necesitan.

    Escenario 2: actualización de la estrategia

    Reto:

    El cliente B estaba lanzando un nuevo producto, y después de innumerables horas de investigación competitiva, conversaciones con ejecutivos y gerentes de productos, se estableció un término específico para describir el producto. Se creó una estrategia de contenido, se integró el equipo de relaciones públicas y, al cabo de un año, el cliente pasó a ocupar la primera posición, dominando el término altamente competitivo.

    Avance rápido al segundo año, y el equipo ejecutivo decidió que querían usar una nueva frase para describir el producto – y todas las menciones del término anterior debían ser borradas del sitio principal.

    Resultado:

    Afortunadamente, o por desgracia, esta no es la primera vez que experimento esto. Después de todo, cuando usted trabaja con clientes durante años, usted está obligado a ver cambios de marca y / o producto. El reto aquí era que la nueva frase no tenía ningún uso o conocimiento existente. Lo hicieron!

    Nuestra estrategia tuvo que dar cuenta de la nueva frase, mientras que al mismo tiempo garantizar la visibilidad existente para el término original no se perdió. En este caso, nos dirigimos al blog.

    Actualizamos los mensajes utilizando los términos originales para incluir enlaces cruzados a la página del producto.
    Nos aseguramos de que nuestra estrategia de contenido incluyera mensajes que permanecieran dentro del tema del término original sin centrarse explícitamente en el término.
    Actualizamos antiguos puestos para mantenerlos relevantes y en búsqueda.
    Junto con el blog, nuestra estrategia de creación de vínculos, principalmente enfocada en editoriales de terceros, también aseguró que el producto estuviera asociado con el término antiguo, a menudo utilizando enlaces cruzados específicos de palabras clave (sí, sí … todo muy blanco, Le aseguro) dirigido hacia la página del producto.

    Es cierto que el cliente perdió cierta visibilidad durante los primeros meses pero pudo recuperar posiciones después de que se tomaron las medidas anteriores.

    Published by:
  • Estudio: PPC no puede identificar con precisión títulos ganadores orgánicos

    Las etiquetas de título son un factor significativo de clasificación en la página y están entre los factores más influyentes en la determinación de la tasa de clics (CTR) de las páginas de resultados de los motores de búsqueda. CTR más alto no sólo impulsa más tráfico de inmediato, sino que también mejora la clasificación orgánica cuando se combina con buenas métricas en el sitio.

    La etiqueta de título CTR también es difícil de probar: requiere un gran número de páginas que impulsan una gran cantidad de visitas orgánicas y una cantidad considerable de tiempo, por lo general alrededor de dos meses para dar tiempo a Google para indexar todas las páginas de la prueba y luego Recopilar suficientes datos para obtener resultados estadísticamente significativos. Una alternativa tentadora es usar anuncios PPC para obtener respuestas rápidas sobre qué etiqueta de título es la mejor.

    Desafortunadamente, las pruebas en Wayfair.com demuestran que los anuncios de PPC no siempre son una medida precisa de qué títulos tendrán un buen desempeño en los resultados orgánicos. La razón es que los usuarios que hacen clic en anuncios pagados no son una muestra aleatoria de los buscadores; Son un grupo sesgado. Sabemos que se comportan de manera diferente a los buscadores globales porque están en la minoría de usuarios que hacen clic en los anuncios.

    Y resulta que responden de manera diferente a los títulos que los usuarios que hacen clic en resultados orgánicos – en concreto, parece que la mensajería promocional (“a la venta”, “descuento”, “envío gratuito”, “50% de descuento”) Anuncios que en los resultados orgánicos. Los títulos que obtuvieron mejores resultados en los anuncios a menudo expulsaron a los usuarios orgánicos.

    Pruebas muestran que los anuncios PPC no siempre son una medida precisa de lo que los títulos se desempeñan bien en los resultados orgánicos.
    Tres métodos de prueba de título
    El equipo Wayfair SEO quería saber si había una forma más rápida de probar las variaciones de etiquetas de título que dieron respuestas precisas, así que probamos una lista de 10 diferentes fórmulas de etiqueta de título de tres maneras diferentes:

    Encuestas mecánicas turcas
    Anuncios de Google PPC
    Prueba SEO en vivo
    Cada prueba utilizó las mismas 10 variaciones de etiqueta de título (excepto la prueba de Mechanical Turk, que tenía sólo siete) y la misma etiqueta de título de control, y las pruebas se realizaron por separado durante un período de tres meses en el verano.

    Aquí está la metodología y los resultados de nuestras pruebas.

    Mecánico turco
    Utilizamos el método Turk turco y SERP Turquía. Probamos nuestras variantes de etiqueta de título con dos palabras clave diferentes, y las probamos en la posición # 1 y la posición # 3. Nuestro objetivo era obtener 1.000 clics en cada cubo: no era lo suficientemente grande como para detectar cambios muy pequeños en el CTR, pero estaba bien, porque solo buscábamos victorias significativas. Esta prueba tomó alrededor de un mes.

    Vale la pena señalar que era difícil obtener suficientes conclusiones de encuestas a través de Mechanical Turk, y tuvimos que reducir nuestra lista de variaciones de título a siete para que pudiéramos obtener suficientes clics en cada cubo. Un negativo significativo de Mechanical Turk es el número bastante limitado de variaciones de título que se pueden probar a la vez.

    Curiosamente, los resultados de esta prueba fueron en realidad diferentes en función de la posición de la etiqueta de título se clasificó:

    En la posición # 1, las etiquetas promocionales del título del idioma se desempeñaron mejor.
    El ganador final de la prueba de marketing digital SEO en vivo también lo hizo bien en la posición # 1, pero no tan bien como el lenguaje de promoción.
    En la posición # 3, los títulos lingüísticos promocionales superaron el control, pero el ganador final de la prueba de diseño web SEO en vivo y en http://marketing-digital.com.ar/ hizo lo mejor de todo.
    Las páginas de SERP Turquía – básicamente maquetas de páginas de resultados de motores de búsqueda (SERPs) que construyes tú mismo – no incluyen anuncios pagados por encima de los resultados, y mi hipótesis es que los usuarios que han hecho clic en esos anuncios están haciendo clic en los resultados orgánicos Particularmente los que están en la parte superior), y estamos viendo que el comportamiento de clic pagado en los resultados orgánicos.

    Published by:
  • La franquicia Jim Lemon viste de color tus trajes

    Hay personas que, por su trabajo, tienen que llevar traje a diario. Y quizás los calcetines son el único elemento en el que pueden arriesgar un poco, incluyendo color en su vida. A continuación, la franquicia Jim Lemon nos acerca algunos consejos para hacerlo con estilo en expo franquicias 2017 y algunos portales de franquicias.

    Trajes oscuros
    Con los trajes oscuros, los calcetines que mejor funcionan son los de color azul oscuro sin llegar a negro. ¿Buscas una locura? Prueba con el mostaza.

    Trajes gris o azul
    Si bien el azul marino seguirá siendo una apuesta muy acertada, aquí hemos venido a jugar con el color, ¿no? Pues bien, apuesta por el granate. Verás cómo obtienes como resultado una combinación que funciona a la perfección.

    Trajes lisos
    Todo lo anterior se acepta, pero añadimos un detalle. En este tipo de trajes, además de los modelos de calcetines lisos, también podemos jugar con las rayas, sobre todo las verticales que vayan a la par del canalé.franquicia Jim Lemon

    Trajes estampados (cuadros o raya diplomática)
    La decisión en este caso es clara: los calcetines deberán ser lisos para no provocar ‘más ruido’ en el look.

    El esmoquin
    La etiqueta marca un tipo de calcetín muy concreto para el esmoquin: negro y de seda. Si es la primera vez que llevas uno, no lo dudes (o depende de la categoría de la fiesta). Eso sí, probar a innovar con un granate oscuro puede ser todo un éxito. Pero ten cuidado porque el atreverse a jugar con esta prenda de vestir podría decirnos algunos detalles de tu personalidad, según la franquicia Jim Lemon.

    Es más, una serie de estudios revelan que aquellos que se atreven a jugar con el diseño de esta prenda muestran dotes de inteligencia, osadía y liderazgo. Así, explican desde la franquicia que las personas que usan esas prendas de vestir en diseños especiales son percibidos como más influyentes por los demás. Además, atreverse a usar calcetines coloridos mostraría dotes de independencia. Y no sólo eso. Un estudio de la Universidad de Northwestern reveló que la forma en que nos vestimos afecta nuestros procesos cognitivos.

    Por tanto, desde la franquicia Jim Lemon te animan a incluir el calcetín de color en tu vida diaria. ¡Quizás te ayude no solo con tu outfit!

    Tag: franquicias de servicios

    Published by:
  • MICROSOFT DYNAMICS 365, LÍDER EN LA MATRIZ ERP DE NUCLEUS

    El mercado de ERP continúa cambiando rápidamente a medida que aumenta la adopción de sistemas basados ​​en la nube y los proveedores agregan capacidades a un panorama ya competitivo. La Matriz de Valor de ERP 2016 de Nucleus refleja el cambio a las soluciones en la nube, ya que los proveedores están realizando grandes inversiones en sus ofertas cloud, funcionalidad móvil, el Internet de las cosas (IoT) y la analítica integrada. Las capacidades y funciones ampliadas, como la automatización de procesos y el aprendizaje de máquinas, representan la vanguardia de lo que los proveedores están trayendo al mercado.

    En 2016, el mercado de ERP experimentó algunas transiciones importantes, ya que los proveedores buscaron consolidar su posición en el mercado y ampliar las capacidades que ofrecen a los clientes.

    Para mantener el ritmo, los proveedores deben ofrecer capacidades que ayuden a sus clientes a competir en un mundo donde la velocidad, la escalabilidad, la flexibilidad y la información son fundamentales. Las aplicaciones móviles nativas, las interfaces de usuario basadas en web, los cuadros de mandos configurables y las páginas de destino son estándar en el moderno entorno de los productos ERP. Además, las capacidades de Internet de las cosas (IoT) y los análisis avanzados que se integran perfectamente en el entorno del producto para brindar información y visibilidad se están volviendo omnipresentes.

    Cada vez más proveedores ofrecen interfaces de programación de aplicaciones de transferencia de estado representacional abiertas (API REST), permitiendo a sus socios y clientes desarrollar las extensiones críticas de negocio que ayudan a ofrecer valor. Capacidades que proporcionan algoritmos de aprendizaje de máquinas que conducen a la automatización de procesos y captura de errores humanos representan la vanguardia para la tecnología ERP.Resultado de imagen para Dynamics

    La proliferación de software como servicio (SaaS) ha tenido un efecto drástico en la facilidad de uso de los productos, facilitando las implementaciones, las actualizaciones más fáciles, menos la gestión de la tecnología, una mayor movilidad, nuevas experiencias de usuario y un mejor valor.

    En el 2016 ERP Value Matrix, los proveedores se posicionan en función de la usabilidad de sus productos y la funcionalidad que ofrecen a los clientes. Los vendedores se clasifican en función de las capacidades horizontales y verticales de sus productos, no de las capacidades adicionales proporcionadas por su ecosistema asociado. Sin embargo, tanto los socios de implementación como la disponibilidad de aplicaciones ERP complementarias son consideraciones importantes para los compradores.

    MICROSOFT DYNAMICS 365 PARA OPERACIONES

    Microsoft Dynamics GP continúa en su posición de liderazgo en la ERP Value Matrix con las últimas versiones de sus soluciones, mejorando tanto la funcionalidad como la usabilidad para los clientes. Teniendo en cuenta la actual trayectoria de Microsoft GP, centrada en la productividad, la interoperabilidad de su software, extendiendo el ciclo de vida de sus productos con Lifecycle Services, utilizando la potencia de la plataforma Azure y ayudando al usuario empresarial a convertirse en desarrollador de aplicaciones, Nucleus predice que Microsoft continuará fortaleciendo su posición.

    Microsoft Dynamics 365 para Operaciones es la evolución de Dynamic AX, su software ERP empresarial, que fue lanzado en marzo de 2016 y es el extremo de la estrategia “la nube primero” de Microsoft. Dynamics for Operations está integrado en Microsoft Azure y destaca la capacidad de Microsoft para ofrecer una suite completa de productos cloud en combinación con Office 365, Power BI y las aplicaciones CRM de Microsoft. Dynamics 365 for Operations aprovecha Cortana Analytics y Azure Machine Learning junto con la prestación de tableros de control y espacios de trabajo personalizados para ayudar a la toma de decisiones de los usuarios. Microsoft ofrece una funcionalidad adicional a través de su extensa red de proveedores de software y proveedores independientes (ISV), que está desarrollando soluciones específicas de la industria en Microsoft AppSource, su nuevo mercado para aplicaciones empresariales.

    Published by:
  • Por qué Apple no vendía el iPhone en Argentina y ahora llega como el más caro del mundo

    En Argentina seguirá siendo más barato comprar un pasaje ida y vuelta de Buenos Aires a Montevideo para comprar un iPhone, que conseguirlo en casa.

    Y es que la “buena noticia” de que uno de los teléfonos más buscados en el mundo volverá a la venta en el país este viernes, luego de seis años de ausencia, viene acompañada de otra mala: será el iPhone más caro del mundo.

    Al menos dos tiendas que consiguieron las licencias de importación, Frávega y Garbarino, y en su preventa han listado el iPhone 7 con capacidad de 32GB, el más básico, en alrededor de US$1.800.

    Eso es 177% más que el precio de listaoficial de Apple en EE.UU., donde el teléfono desbloqueado cuesta US$649 en su página web.

    “Con los precios que se manejan, va a ser por mucho el teléfono más caro del mercado”, dice a BBC Mundo el analista del mercado tecnológico argentino Enrique Carrier, quien estima que su precio de venta será un 30% mayor que el nuevo Samsung Galaxy S8.

    Pero, ¿por qué es que en Argentina se dejó de vender desde 2011 este teléfono y qué lo hace tan caro?

    Compradores de iPhoneDerechos de autor de la imagenGETTY IMAGES
    Image captionApple nunca ha establecido una tienda oficial en Argentina, como sí en otros países de América Latina.

    El “impuestazo”

    Las ventas de los productos de Apple nunca han estado prohibidas en Argentina, pero los impuestos y licencias arancelarios hicieron que la compañía de EE.UU. optara por dejar de venderlos en ese país.

    El último modelo que vendió directamente la compañía fue el iPhone 4 en 2010, cuando el gobierno aplicó una nueva política, conocida popularmente como el “impuestazo tecnológico”, para el sector de los móviles.

    “La empresa se opuso a las trabas a la importación impuestas por el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner que buscaban proteger a la industria nacional”, explica la periodista Veronica Smink, de BBC Mundo en Argentina.

    “En ese entonces, Argentina obligaba a las fabricantes de celulares a ingresar las partes y ensamblar los equipos en la región de Tierra del Fuego, en el sur del país, algo a lo que Apple se opuso”, recordó.

    Aficionados usan sus teléfonos en el fútbolDerechos de autor de la imagenGETTY IMAGES
    Image captionLos teléfonos de iPhone representan un 3% de los móviles en Argentina, según la consultora de Carrier y Asociados.

    Se eligió Tierra del Fuego, la región al extremo sur de Argentina, porque desde los años 70 se había se establecido como una zona franca para llevar producción argentina y poblaciones permanentes, explica Carrier.

    Otras firmas de electrónicos, entre ellas Samsung y LG, accedieron a que el ensamblaje final se realizara en plantas en la ciudad de Río Grande como pedía el gobierno.

    Sin embargo, Apple nunca lo aceptó, por lo que las ventas de sus productos se limitaron a ordenadores y tabletas a través de tiendas argentinas que importaban los productos y las han vendido a altos precios.

    ¿Cómo hay iPhone en Argentina?

    Pese a que no está prohibido el uso de los teléfonos iPhone en Argentina, para introducirlos había dos alternativas: pagar altos impuestos o no declararlos al fisco.

    La consultora de Carrier calcula que actualmente hay un millón de celulares iPhone en el país, muchos de ellos introducidos al país por viajeros que los adquieren en otros países.

    “Ese número es mucho, considerando que es un producto que no se vende en Argentina”, explica el analista.

    Fuente: http://www.bbc.com/mundo/noticias-39509471

    Published by:
  • Director de Overwatch se refiere a la ausencia de un modo campaña

    El director de Overwatch, Jeff Kaplan en una entrevista con The International Business Times, se refirió a la ausencia de un modo campaña en el videojuego.

    El juego cuenta con una historia, pero que se conoce a través de cómics y videos, y según señaló tener una campaña sería fenomenal, pero “realizarlo tomaría el mismo esfuerzo que hacer un juego completo. No es un agregado que podamos implementar en un parche de un día”.Resultado de imagen para overwatch

    Según agregó Kaplan, Overwatch fue diseñado para ser “un shooter de seis contra seis. Ese es todo el centro, la esencia de lo que es Overwatch”.

    Overwatch ganó el premio a juego del año durante el 2016 y actualmente es uno de los juegos con más jugadores activos.  ¿Te gustaría un modo campaña en Overwatch?

    Fuente: http://mouse.latercera.com/director-de-overwatch-se-refiere-la-ausencia-de-un-modo-campana/

    Published by: